房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司分公司管理副經(jīng)理職務(wù)說明書(2頁).doc
-
資源ID:92770
資源大小:47KB
全文頁數(shù):2頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
10金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司分公司管理副經(jīng)理職務(wù)說明書(2頁).doc
1、 分公司管理副經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 分公司管理副經(jīng)理 崗位編號 所在部門 分 公 司 管理幅度 直接上級 分公司經(jīng)理 職 系 管理職系 直接下級 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同、銷售主管、分公司財務(wù)會計、分公司出納 本職: 全面負責(zé)分公司生產(chǎn)、成本、銷售等計劃統(tǒng)計;負責(zé)組織分公司工程、材料、設(shè)備招投標;完成分公司下達的銷售計劃 職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:全面負責(zé)分公司綜合計劃并監(jiān)督執(zhí)行 工作時間百分比:30 工作任務(wù) 匯總分公司不同部門的年度計劃,全面制定分公司綜合計劃(生產(chǎn)計劃、成本計劃、資金使用計 劃、銷售計劃),經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后,上報市場部審核 分公司綜合計劃(生產(chǎn)計劃
2、、成本計劃、資金使用計劃、銷售計劃)經(jīng)上級公司批準后,在實施過 程中定期召開工作協(xié)調(diào)會,對綜合計劃進行監(jiān)督協(xié)調(diào) 職責(zé)二 職責(zé)表述:完成銷售計劃 工作時間百分比:30 工作任務(wù) 負責(zé)對項目銷售經(jīng)理內(nèi)部招聘,并制定銷售管理制度及獎懲辦法 配合銷售中心營銷策劃方案的市場推廣,制定相應(yīng)的銷售推廣方案 職責(zé)三 職責(zé)表述:負責(zé)分公司綜合統(tǒng)計 工作時間百分比:10 工作任務(wù) 負責(zé)定期匯總分公司不同部門的統(tǒng)計資料,按時分類報送市場部、人力資源部 負責(zé)建立固定資產(chǎn)臺賬,合理利用和管理好分公司固定資產(chǎn) 職責(zé)四 職責(zé)表述:負責(zé)組織工程/材料/設(shè)備招投標 工作時間百分比:20 工作任務(wù) 負責(zé)組織編制工程/材料/設(shè)備招
3、投標文件和標底,報送預(yù)算合同部審核 負責(zé)組織工程/材料/設(shè)備招投標(開標/評標)工作 職責(zé)五 職責(zé)表述:負責(zé)分公司的財務(wù)工作 工作時間百分比:10 工作任務(wù) 負責(zé)分公司項目工程建設(shè)成本歸集工作 負責(zé)分公司資金的合理使用 續(xù)表 崗位名稱 分公司管理副經(jīng)理 崗位編號 權(quán)力: 綜合計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán) 工程材料設(shè)備招投標組織權(quán) 對所屬下級的工作調(diào)配權(quán)、考核權(quán) 對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級業(yè)績的考核評價權(quán) 對所屬下級工作爭議裁決權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 分公司所有部門、公司所有部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 物資供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理等 任職 資 格: 教育水平 大學(xué)本科以上 專 業(yè) 房地產(chǎn)管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、公共關(guān)系、銷售培訓(xùn)、管理培訓(xùn) 經(jīng) 驗 5年以上房地產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗 知 識 通曉企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識 技能技巧 熟練使用 WORD,EXCEL等辦公