大型房地產(chǎn)開發(fā)公司供應商管理流程（7頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司供應商管理流程（7頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文復地（集團）股份有限公司流程手冊文 件件 編號：FT-CB-LC001 版本：1.0 供應商供應商管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 供應商管理流程 支持性文件主管領導 區(qū)域或集團職能 部門 項目部區(qū)域?qū)徦愫霞s部/集團成本管理中心工程供方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工
2、程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方履約評估表 工程供方資質(zhì)評審作業(yè) 指引 評價技術(shù)及配合履 約情況 主動收集相關新供 方信息 不合格工程供方名錄 采購過程工程供方評估 表 工程供方資質(zhì)評 審 材料設備采購實施流 程 材料設備采購實 施 可試用工程供方名錄 可試用工程供方名錄 不合格 合格 不合格 可試用 提出評價意見提交審批 加入合格工程供 方名錄 加入可試用工程 供方名錄 加入不合格工程 供方名錄 1 目標：目標： 規(guī)范工程供方的管理，客觀評價供方的履約能力，為采購過程的有效性和效率提供基礎保證。 2 適用范圍：適用范圍： 復地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目供應商管理工作，供應商主要指工程供方。 3
3、 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 3.1 供方：指提供產(chǎn)品或服務的組織或個人。 3.2 工程供方：指向復地集團提供直接用于項目建設或維護的材料、設備，施工以及服務的組織或個 人。 3.3 可試用工程供方：指經(jīng)資質(zhì)預審合格，具備向復地集團提供產(chǎn)品或服務的資格，尚未提供過產(chǎn)品或 首次合作不合格但不嚴重，有意再次試用的工程供方。 3.4 合格工程供方：指與復地合作過，經(jīng)公司各部門評價為合格的工程供方。 3.5 不合格工程供方：經(jīng)資質(zhì)預審或各部門評價（并經(jīng)主管領導審批）確認為不合格的工程供方。 4 部門職責：部門職責： 4.1 區(qū)域?qū)徦愫霞s部或集團成本管理中心1 4.1.1 負責編制本公司合格工程供方名錄、可試用工程供方名錄以及不合格工程供方名 錄，并報送區(qū)域工程管理中心； 4.1.2 負責管理工程供方信息； 4.1.3 負責組織工程供方資質(zhì)評審； 4.1.4 負責組織工程供方的采購過程評估； 4.1.
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