沙龍活動課件：房地產(chǎn)集團管控報告（86頁）.ppt
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沙龍活動課件：房地產(chǎn)集團管控報告（86頁）.ppt
1、房地產(chǎn)集團管控 廣西地產(chǎn)行業(yè)公益交流分享會第1期 2012年8月18日 房地產(chǎn)集團管控常見問題 企業(yè)的困惑： 集團總部：一抓就慢，一放就亂 下屬公司：權(quán)責利不對等（80企業(yè)） 集團和下屬公司如何定位？ 集團與下屬公司如何設(shè)計權(quán)責邊界？ 如何對下屬公司進行有效管控？ 3 3 44 管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控體系 人力 資源 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責體系 流程 績效 流程管理體系 員工 績效 11 33 流程管理 HR、績 效管理 管理 支持 項目 產(chǎn)品 設(shè)計 采購 施工 營銷 客戶 決策 策劃 開發(fā) 管理
2、管理 管理 關(guān)系 資源保障與績效驅(qū)動體系 根據(jù)規(guī)劃的流程管理體系完善IT系統(tǒng) 44 4 明確公司發(fā)展方向 組織管控模式 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 22 效的組織管控體系 組織戰(zhàn)略 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/誰去做? 如何管?/如何做? 建立系統(tǒng)的人力資源 保障特別是薪酬績效 管得如何?/做得如何? 組織管理金字塔：戰(zhàn)略、組織管控、流程及績效 如何做到卓越？組織管理的金字塔-戰(zhàn)略、組織管控、業(yè)務(wù)流程及績效管理 5 房地產(chǎn)集團管控 1.集團管控篇 1.1集團管控概述 如何選擇管控模式：組織管控模式與3P(管控模式) 如何管控：房地產(chǎn)價值鏈模型與管控5種方法 1.2 標桿企業(yè)組織
3、管控設(shè)計的特點與方法 標桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及定位 標桿企業(yè)管控原則與特點分析 1.3 分析：某類似企業(yè)管控設(shè)計及皇庭地產(chǎn)集團管控模式分析 某企業(yè)管控權(quán)責設(shè)計 皇庭地產(chǎn)集團管控模式 6 6 控制風險? 控制質(zhì)量? 控制進度? 集團管控的目的是什么? 7 7 管控的目的不是控制風險而是實現(xiàn)組織的價值最大化 價值:如何衡量組織價值? 集團管控的目的是什么? 8 8 管控的目的不僅僅是控制風險而是實現(xiàn)組織的價值最大 化風險收益 價值:如何衡量組織價值? 集團管控的目的是什么? 變動率標準部品應(yīng)用率戰(zhàn) 略采購比例 風險管理目標 9 收益類指標：銷售利潤/結(jié) 轉(zhuǎn)收入 /銷售利潤率/投資回 報率/IRR 資金類指標：經(jīng)營性現(xiàn)金 流/資金平衡 財務(wù)視角 運營視角 進度指標 質(zhì)量目標 專業(yè)管理目標: 如目標成本 公司品牌：知名度/認知度 /美譽度等 客戶滿意度：滿意度（規(guī) 劃設(shè)計/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/ 物業(yè)
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