大型房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購作業(yè)指引（3頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購作業(yè)指引（3頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FT-CB- ZY006 版本：1.0 戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 目標：目標： 明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，提高采購效率降低采購成本。 2 適用適用范圍：范圍： 各項目通過戰(zhàn)略采購確定供方的工程專業(yè)施工及材料采購。 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 3.1 戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向 我方提供
2、產(chǎn)品及服務(wù)范圍，在一定時期內(nèi)直接向其進行采購。 4 部門部門職責職責： 4.1 集團成本管理中心：負責戰(zhàn)略采購的組織實施；負責與戰(zhàn)略合作伙伴就集團戰(zhàn)略采購問題進行溝 通，并簽署戰(zhàn)略采購合同。 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：參與戰(zhàn)略供方的評定工作；負責戰(zhàn)略采購合同的履行。 4.3 集團技術(shù)管理中心：負責確定產(chǎn)品的配置標準。負責招投標過程中產(chǎn)品顏色、造型、外觀等標準 提出及評定。 4.4 集團領(lǐng)導：負責對定點戰(zhàn)略采購項目及入圍供方的確定批示；負責對工程管理部簽署的定點戰(zhàn)略 采購協(xié)議及具體采購合同的審批。 5 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5.1 確定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備范圍 5.1.1 集團成本管理中心對公司所使用的材
3、料設(shè)備進行研究，從中篩選出可以進行戰(zhàn)略采購的材料設(shè)備 清單； 5.1.2 工程管理中心協(xié)助成本管理中心對上述清單進行分析，進一步確定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備的范圍； 5.1.3 將已確定的戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單上報集團主管副總裁審批； 5.1.4 經(jīng)副總裁審批后，確定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單。 5.2 制定戰(zhàn)略合作伙伴選擇標準 5.2.1 集團成本管理中心根據(jù)工程供方資質(zhì)評審作業(yè)指引對現(xiàn)有戰(zhàn)略采購材料設(shè)備的供方進行篩 選，確定擬邀請參與投標的供方； 5.2.2 集團成本管理中心組織制定戰(zhàn)略采購招標及評標方案，集團技術(shù)管理中心針對技術(shù)部分提出意 見； 5.2.3 招標及評標方案報集團副總裁審批； 5.2.4 集團成本管理中心按照招標形式進行戰(zhàn)略采購供方選擇，區(qū)域?qū)徦愫霞s部、集團工程管理中心、 技術(shù)管理中心參與評標； 5.2.5 通過評審確定中標單位，并報集團主管副總裁審批。 5.3 簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議 5.
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