大型房地產開發公司設計承包商選擇流程（5頁）.doc
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1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC001 版本：1.0 設計承包商選擇設計承包商選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計承包商選擇流程 支持性文件區域相關部門 區域設計管理 部 區域主管領導集團相關部門技術委員會 采購方式判 斷 確定設計承 包商 發標及答疑 篩選設計承 包商名單 編寫招標文 件 審核通過 選擇設計承 包商需求 戰略方式？ 招標方式？ 議標或直接 委托？ 組織開標及 評標 供方資 質管理 流程
2、審核通過 Y N N Y 名單外 Y權限范圍外 N N 篩選設計承 包商名單 供方資 質管理 流程 Y 名單外 設計承包商 提交設計建 議書 名單內 商務談判 Y權限范圍外 審核通過 審核通過 N N 簽定合同 進入設計管 理相關流程 Y Y 名單內 Y權限范圍內 Y權限范圍內 設計承包商名 單 設計承包商名 單 項目設計計劃 設計承包商評 審作業指引 1 1 目標：目標： 規范項目勘察及設計單位的考察及確定。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于公司開發的所有房地產項目中設計類承包商的選擇。 3 3 術語術語和定義和定義： 4 4 部門部門職責職責： 4.1 設計管理部：負責根據設計計劃進
3、程提出設計承包商進場需求；協助審算合約部編寫招標文件、工 程量清單；參與發標答疑會、發標議標會或議標會；參與商務談判；參與設計承包商評審。 4.2 審算合約部：負責實施項目招投標，編寫招標文件，審核工程量清單；組織發標答疑會、發標議標 會或議標會；參與議標或直接委托；負責組織主導商務談判；負責對勘查設計類承包商進行評審匯 總；負責合同簽訂和履行監督。 4.3 項目部：參與設計承包商評審。 4.4 區域主管領導：審批一般項目的設計承包商選擇；審核重大項目的設計承包商選擇。 4.5 成本管理中心：負責確定設計類項目承包商選擇方式；對設計承包商的選擇進行指導；審核區域權 限范圍外的設計承包商選擇。 4.6 產品研發中心：對設計承包商的選擇進行指導；參與重大項目設計承包商審核。 4.7 技術管理中心：對設計承包商的選擇進行指導；參與重大項目設計承包商審核。 4.8 集團技術委員會：審批重大項目的設
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