大型房地產開發公司績效考核管理流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司績效考核管理流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 績效考核管理流程 支持性文件薪酬和考核委員會 集團人力資源中心/區域人事行政 部 總部/區域各部門 制定各部門績效指 標 與各部門溝通確認評分標準 組織制定各崗位考 核指標 實施績效考核 形成績效考核體系 文件 形成績效考核體系 草案 審批通過？ 提供相關信息并完 成考核工作 統計結果 考核結果存檔與分 析 Y N 復地集
2、團年度經營計劃 年度經營計劃 制定流程 結果反饋 接受員工申訴并組 織調查處理 與被考核者制定績 效改善計劃 計算當期績效工資 或獎金 1. 目標：目標： 規范復地集團績效考核管理，促使總體績效全面、持續提升。 2. 適用適用范圍：范圍： 適用于復地集團績效考核管理。 3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.1 集團人力資源中心集團人力資源中心：負責制定和調整集團績效考核體系文件，主持集團總部員工和區域/城市公司總 經理的考核。 4.2 區域人事行政部區域人事行政部：參與制定集團績效考核體系文件，主持區域/城市公司總經理級別以下的績效考 核。 4.3 總部和區域各總部
3、和區域各部門部門：協助績效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。 4.4 集團人事行政副總裁集團人事行政副總裁：審核績效考核體系文件。 4.5 薪酬和考核委員會薪酬和考核委員會：審批績效考核體系文件。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及步驟及說明說明 負責部門負責部門/ / 負責人負責人 輸出輸出 1 制定績效指 標和考核指標 1.1 根據年度經營計劃，集團人力資源中心制定公司年度 目標、總部各部門和分子公司績效指標 1.2 區域人事行政部對本單位年度目標進行分解，制定各 部門績效指標 1.3 總部和區域公司人力資源部門根據部門績效指標分別 組織各部門制定各崗位考核指標，并與各部門溝通完善 人 力 資 源 中 心 、 人 事行政部 績效指標和考 核指標 2 擬訂績效考 核體系草案 2.1 人力資源部門組織各部門在指標明確的基礎上確定 評分標準 2.2 各部門與人力資源部門共
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