大型房地產開發公司三年戰略規劃制定流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司三年戰略規劃制定流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 三年戰略規劃制定三年戰略規劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三
2、 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 Y N 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 XX三 三 三 三 三 三 三 三 三 1.1. 目標：目標： 明確復地集團三年戰略規劃的制定過程和責任部門，保證集團長期持續發展。 2. 適用適用范圍：范圍： 全集團發展規劃的制定。 3.3. 術語術
3、語和定義和定義： 戰略研討框架：戰略規劃報告的大綱，包括集團愿景、定位、戰略態度、戰略目標、主要業務戰 略、戰略舉措、能力建設方向等內容項。 戰略委員會：集團戰略制定的指導和決策機構，由董事長、總裁、副總裁、財務總監和投資管理中 心經理組成。 4.4. 部門部門職責職責 4.1 投資管理中心投資管理中心：負責和主持集團三年戰略規劃的制定。 4.24.2 集團職能集團職能部門部門：協助規劃制定過程中的內外部分析。 4.34.3 下屬下屬公司：公司：制定本公司的三年業務規劃，協助規劃制定過程中的內外部分析。 4.44.4 戰略委員會戰略委員會：指導集團三年戰略規劃的制定，并對最終報告審核決策。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及步驟及說明說明 負責部門負責部門/ / 負責人負責人 輸出輸出 1 確認目標 和現行戰略 1.1 投資管理中心通過高層訪談，把握集團發展方向，理 解集團的
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