大型房地產開發公司方案設計管理流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司方案設計管理流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC003 版本：1.0 方案方案設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 方案設計管理流程 支持性文件集團相關部門外部單位 區域設計管理 部 區域相關部門區域主管領導技術委員會 進行指導 編制方案 設計任務 書 審核通過 概念設 計管理 流程 審核通過 發放方案 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成方案設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通
2、過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般項目重大項目 N N N N Y Y N Y 一般項目重大項目 N 參與審核 參與審核 方案設計任務 書編制作業指 引 方案設計評審 作業指引 設計交流信息 記錄表 1 1 目標：目標： 規范方案設計流程，明確方案設計階段部門職責、工作方法。確保與設計單位溝通的充分、及時和 準確，為公司領導層及時提供充分、準確的信息和方案，為初步設計作好準備。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于項目方案設計階段的工作。 3 3 術語術語和定義和定義： 方案設計階段: 方案評審通過之前的設計管理工作。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域設計管理部：負
3、責編制方案設計任務書；負責針對方案設計與設計單位的溝通交流；負責 對方案設計進行初步技術評估；負責組織方案設計圖紙的評審。 4.2 區域審算合約部：配合編寫方案設計任務書；負責參加方案設計圖紙的評審。 4.3 區域營銷管理部：參加方案設計圖紙的評審。 4.4 區域前期配套部：負責將方案設計圖紙送政府等外部機構進行審核。 4.5 區域主管領導：負責評審方案設計任務書；負責評審方案設計圖紙。 4.6 集團成本管理中心：負責指導方案設計任務書的編寫；參與重大項目方案設計任務書的審 核；參與重大項目方案設計圖紙的評審。 4.7 集團產品研發中心：負責指導方案設計任務書的編寫；參與重大項目方案設計任務書的審 核；參與重大項目方案設計圖紙的評審。 4.8 集團營銷策劃中心：參與重大項目方案設計圖紙的評審。 4.9 集團技術委員會：負責審批重大項目方案設計任務書；負責確認重大項目方案設計。 5 5 工作
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