房地產開發銷售公司總監聯席會崗位說明書（1頁）.doc
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房地產開發銷售公司總監聯席會崗位說明書（1頁）.doc
1、總監聯席會崗位說明書 崗位名稱 總監聯席會 所屬部門 執行機構 直接上級 直接下級 崗位定位 協助（副）總經理及總經理助理管理企業房地產營銷代理方面專項業務工作，增強公司業務競爭與開 拓能力，確保公司經營與發展目標的實現 崗位業務職責 參與公司經營與戰略發展規劃的制定； 參與對職權范圍內公司工作計劃、業務合同、費用支出等事項的建議，對其缺乏真實性、合理性及違 反公司管理制度負有責任； 配合并參與領導、監控公司的房地產業務拓展與運作，對公司房地產營銷代理業務經營業績下滑或不 能完成任務目標負有責任 崗位管理職責 協助（副）總經理及總經理助理建立公司業務經營模式、運作體系，對公司經營定位不明或失誤
2、、整 體運作混亂、責權利不清晰負有責任； 協助（副）總經理及總經理助理促進公司房地產方面資產的增值保值，對公司資產的流失或減值負有 責任； 負責職權范圍內的預算實施及財務核算的監控管理，對公司房地產業務的預算重大失衡以及公司財務 運作違反公司管理制度負有責任； 負責公司內部房地產單位間業務進行合作與協調，對不能有效協調各業務單位之間的沖突而造成公司 整體利益受損的事項負有責任； 負責對職權范圍內公司經理級（含）以上人員的人事建議權，對其缺乏公平性、激勵性以及違反公司 管理制度負有相應責任； 負責對下屬主要管理人員的指導與培養，對公司主管以上級人員工作不力負有責任；協同維護公司無 形資產的權益，對因相關業務活動而發生嚴重侵害公司無形資產的事項負有責任 依據公司執行機構管理權責規定 例行工作活動 季度：審議公司各房地產項目組呈報的季度工作計劃和工作總結； 半年：對房地產業務單位工作進行檢查，對房地產業務拓展進行評估； 年度：主持對公司房地產業務年度經營計劃編制與年度工作總結 工作規范 公司章程； 公司執行機構管理運作規范； 公司各項重要管理制度； 本崗位經營目標責任書 任職資格 （ 技 能 與 經 驗） 詳見各總監崗位要求； 熟悉房地產行業發展情況，具有一定的戰略思維能力和較強的業務管理開拓能力；具有綜合分析能力 和較強的口語表達能力；具有良好的社會關系和公關協調能力 考核指標
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