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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工程驗(yàn)收管理流程（8頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工程驗(yàn)收管理流程（8頁）.doc

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：FT-GC-LC004 版本：1.0 工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收管理管理流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 目標(biāo)：目標(biāo)：通過控制措施，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃合法通過竣工驗(yàn)收。 2 適用適用范圍：范圍：復(fù)地集團(tuán)開發(fā)的所有項(xiàng)目1工程竣工、入伙階段的驗(yàn)收管理和控制。 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義：本流程中的驗(yàn)收，既包括按照政府主管部門按照法律法規(guī)對(duì)工程的驗(yàn)收備案及監(jiān)督要求，也包括對(duì) 承包商是否達(dá)到合同條件的

2、驗(yàn)收。 4 部門部門職責(zé)職責(zé)： 4.1項(xiàng)目公司 4.1.1建設(shè)工程報(bào)建及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，做好開工階段備案資料工作； 4.1.2 實(shí)施工程項(xiàng)目過程控制，并組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，做好施工階段備案資料工作； 4.1.3工程單體竣工后，按照交房標(biāo)準(zhǔn)要求完成竣工項(xiàng)目細(xì)部檢查工作。 4.1.4 工程完工，收到承包商的工程質(zhì)量竣工報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程評(píng)估報(bào)告后，對(duì)符合竣工要求條件的，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組、制定驗(yàn)收方案，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表和建設(shè)工

3、程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并以項(xiàng)目公司竣工驗(yàn)收通知單的形式通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查認(rèn)定，收到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表和建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 4.1.5 竣工備案完成后，組織總承包商、監(jiān)理單位按新項(xiàng)目房屋交付標(biāo)準(zhǔn)、工程移交作業(yè)指引向物業(yè)移交竣工項(xiàng)目。 4.2勘察、設(shè)計(jì)單位 4.2.1根據(jù)合同要求，做好勘察、設(shè)計(jì)工作及開工階段備案資料工作； 4.2.2 實(shí)施工程項(xiàng)目過程控制和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)實(shí)物質(zhì)量、工程保證資料檢查，出具驗(yàn)收結(jié)論，做好施工階段備案資料工作； 4.2.3 勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)竣工工程施工質(zhì)量檢查，提出檢查報(bào)告（合格證明書），參與竣工驗(yàn)收，出具意見和結(jié)論，做好驗(yàn)收備案階段備案資料工作； 1因各區(qū)域公司所在地的地區(qū)差異，驗(yàn)收流程可適當(dāng)作出調(diào)整及更改。 4.3承包商 4.3.1項(xiàng)目開工前，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，積累建設(shè)項(xiàng)目的基本文件，

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