大型房地產開發公司目標成本調整作業指引（3頁）.doc
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大型房地產開發公司目標成本調整作業指引（3頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號 ：FT-CB- ZY004 版本：1.0 目標成本調整目標成本調整作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 目標：目標： 規范目標成本管理，規避成本風險。 2 適用適用范圍：范圍： 復地集團項目目標成本制定及調整。 3 術語術語和定義和定義： 3.1 增減成本項目：根據成本指導書的成本科目發生項目增減，如增減工程項目、增減合同立項(屬簽 證、變更性質的工程內容、合同不在此列)、增加繳
2、費項目等。 3.2 增減目標成本單價：指非因市場因素調整目標成本單價，如調整材料選型、品牌、檔次，調整常 規費率等。 4 部門部門職責職責： 4.1 公司各部門提出目標成本申請。 4.2 區域審算合約部對目標成本調整申請進行審核，并估算造價。 4.3 集團成本管理中心進行復核；成本管理中心負責人對目標成本調整審核并提出意見。 4.4 集團財務管理中心進行財務審核。 4.5 集團主管副總裁或總裁審批目標成本調整審批表。 5 作業內容作業內容 5.1 當項目發生增減成本項目或增減目標成本單價情況時，項目部擬定成本調整方案，并填寫目標 成本調整審批表，并送區域審算合約部審核。 5.2 審算合約部審核
3、后，根據權限設置報上一級審核或審批： 目標成本調整在浮動范圍內（指單項目標成本的 5%）的，由項目部擬定，區域審算合約部審核，區 域領導層審批； 目標成本調整超出浮動范圍（指單項目標成本的 5%）的，由項目部擬定，區域審算合約部審核，區 域領導層復核，集團成本管理中心審核，集團主管副總裁審批； 5.3 目標成本調整審批表報送到集團成本管理中心的，集團成本管理中心可向設計部門、工程部 門、財務部門等相關部門征詢意見；匯總相關部門意見后，由集團主管副總裁審批，副總裁可根 據目標成本調整的影響程度判斷是否報總裁審批。 5.4 獲得審批通過后，經辦部門可以根據調整后的目標成本進行相關工作。調整后的目標成本需要在 集團成本管理中心備案，在區域審算合約部存檔。 6 6 權限及標準（非必要內容）權限及標準（非必要內容） 步驟步驟 權限及標準權限及標準 5.2 目標成本調整在浮動范圍內的，由項目部擬定，區
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