1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 戰略管理戰略管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 戰略管理流程 支持性文件投資管理中心集團總部下屬公司 分職能線總結上年 度集團經營計劃實 事情況 進行外部分析 人力資源中心進行 上年度業績考核 總結上年度業務計 劃實施情況 會簽本年度經營業 績合同 進行 半年 度經 營指 標檢 查 進行 各職 能線 半年 度業 績評 述 年度經營計劃制定流程文 件 復地集團年度經營計劃 年度經
2、營計劃 制定流程 三年戰略規劃 制定流程 三年戰略規劃制定流 程文件 1.1. 目標：目標：明確復地集團戰略管理全過程，保證集團戰略管理機制的正常運作。 2. 適用適用范圍：范圍：集團戰略規劃的實施、評估、監督、考核。 3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.1 戰略管理小組戰略管理小組：負責戰略管理機制的正常運作，保證集團戰略順利實施。 4.24.2 集團集團人力資源中心人力資源中心：負責組織對上年度計劃實施情況和經營業績考核。 4.34.3 下屬下屬公司：公司：總結上年度業務計劃實施情況，對本年度經營業績進行會簽。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及
3、步驟及說明說明 負責部門負責部門 / /負責人負責人 輸出輸出 1 計劃實施 情況和業績 考核 1.1 下屬公司第一負責人對上年度業務計劃實事情況進行 總結，總結內容包括上年度的銷售和利潤計劃、土地儲備 計劃、人力資源提升計劃、資金計劃、項目主要節點計劃 等完成情況 1.2 各職能線副總裁對集團年度經營計劃分職能線進行進 行總結 1.3 人力資源中心主持對上年度各下屬公司業績進行考核 戰略管理 小組（組 織） 人力資源 中心（主 持） 考核結果 2 簽定本年 度經營業績 合同 下屬公司第一負責人對本年度經營業績合同進行會簽 （備注：第一、二兩步在每年第一季度實施） 戰略管理 小組（組 織） 業績合同 3 外部分析 3.1 分析內容包括：包括宏觀經濟走勢、相關政策法規影 響與對策、區域經濟走勢與啟發、房地產市場走勢與啟 發、戰略要素市場（土地、資本、人才）變化與對策、競 爭環境變化與對策、行
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