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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引（4頁）.doc

資源ID：93004 資源大小：58KB 全文頁數(shù)：4頁
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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引（4頁）.doc

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號：FT-SJ-ZY003 版本：1.0 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對景觀設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2 適用適用范圍：范圍：適用于景觀設(shè)計(jì)各階段的工作管理。 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義：景觀設(shè)計(jì)：對建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、照明、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。

2、4 4 部門部門職責(zé)和職責(zé)和涉及崗位涉及崗位： 4.1 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)針對景觀設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流；負(fù)責(zé) 對景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織景觀設(shè)計(jì)圖紙的評審；負(fù)責(zé)組織景觀交底；負(fù)責(zé)組織施工配合。 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)參加景觀設(shè)計(jì)圖紙的評審。 4.3 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)參加景觀設(shè)計(jì)圖紙的評審。 4.4 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評審景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)評審景觀設(shè)計(jì)圖紙。 4.5 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參與重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核；參與重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)圖紙的評審。 4.6 集團(tuán)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)景

3、觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參與重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核；參與重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)圖紙的評審。 4.7 集團(tuán)營銷策劃中心：參與重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)圖紙的評審。 4.8 集團(tuán)技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)。 5 5 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5.1 具體流程詳見專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程。 5.2 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。 5.2.1 設(shè)計(jì)管理部收集至現(xiàn)場或要求項(xiàng)目部提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。 5.2.2 設(shè)計(jì)管理部收集各相關(guān)部門在景觀設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議。 5.2.3 設(shè)計(jì)管理部整理審算合約部提供的目標(biāo)成本指導(dǎo)書。 5.2.4 設(shè)計(jì)管理部至現(xiàn)場或要求項(xiàng)目提供、整理當(dāng)?shù)鼐坝^設(shè)計(jì)可利用的景觀材料資源。 5.2.5 設(shè)計(jì)管理部編寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，其內(nèi)容主要包括： 5.2.5.1 設(shè)計(jì)總要求、總原則； 5.2.5.2 總體布局及產(chǎn)品定位； 5.2.5.3 總體環(huán)境要求； 5

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