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房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司計劃統(tǒng)計職務(wù)說明書（2頁）.doc

資源ID：93014 資源大小：42.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司計劃統(tǒng)計職務(wù)說明書（2頁）.doc

1、計劃統(tǒng)計職務(wù)說明書崗位名稱計劃統(tǒng)計崗位編號所在部門市場部管理幅度直接上級市場部部長職系技術(shù)職系直接下級無本職：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司的計劃統(tǒng)計工作職責(zé) 與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計劃工作時間百分比：40 工作任務(wù) 匯總公司各部門計劃，編制公司綜合計劃（生產(chǎn)計劃、資金使用計劃，銷售計劃、拆遷計劃、前期工作計劃、物業(yè)管理計劃等），上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí) 施；公司各部門定期（每季度、半年）向市場部上報計劃執(zhí)行的相關(guān)資料；定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計劃協(xié)調(diào)會；對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分

2、析并形成報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會討論后，對各部門進(jìn) 行計劃調(diào)控配合人力資源部對各部門/分公司計劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎懲建議權(quán) 職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計工作工作時間百分比：10 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計工作工作時間百分比：35 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)方面的統(tǒng)計工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計（前期費(fèi) 用、稅費(fèi)、價格指數(shù)變動）；負(fù)責(zé)銷售方面的統(tǒng)計工作，包括銷售收入、銷售面積等；負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)土地開發(fā)方面的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營方面的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)預(yù)算方面的統(tǒng)計工作

3、，包括招標(biāo)完成情況、結(jié)算完成情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)、基建專業(yè)上報表工作時間百分比：10 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)編制月報、季報、年報、價格指數(shù)調(diào)查表等為完成國家規(guī)定的報表，識別內(nèi)部報表、疏通部門間數(shù)字通道內(nèi)部資料的匯總和歷年統(tǒng)計資料的整理和歸檔工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成市場部部長交辦的其他工作任務(wù) 工作時間百分比：5 續(xù) 表崗位名稱計劃統(tǒng)計崗位編號權(quán)力：在市場部部長的授權(quán)范圍內(nèi)對計劃書的建議權(quán) 要求各部門按時上報有關(guān)計劃的權(quán)力在市場部部長授權(quán)范圍內(nèi)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核權(quán) 要求各部門按時上報統(tǒng)計報表的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及二級公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、市計委、市統(tǒng)計局、區(qū)建委、區(qū)計委、區(qū)統(tǒng)計局、ZZ集團(tuán)等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計、房地產(chǎn)管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)、

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