1、 一家游樂綏化店店長績效考核評分表 評效目的:提高店長活動營銷及店 內管理能力 ( ) 試用期績效評核 ( )月度績效評核 ( )年度績效評核 員工姓名:曹營 部門:阜新“一家游 樂” 員工編號:fxcy 職位:店長 入職日期: 平核期:1 個月 2016/10/1 至 2016/10/31 員工績效評估 考核項目及權重 考核子項目 項目詳述 滿分 主管評分 主管意見 銷售業績（50 分） 銷售完成率 得分=25（門店實際銷售額門店目標銷售 額） 25 25 未設定月、季度、年度銷售指標先給予滿分。 毛利潤完成率 得分=20（門店實際銷售毛利門店目標銷 售毛利） 20 20 未設定月、季度、年
2、度銷售指標先給予滿分。 工作態度（10 分） 考勤 嚴格遵守考勤管理制度，準時上下班，不遲 到、早退和曠工 5 5 表現可嘉，有多次暫用個人休息時間加班工作。 行為標準 遵守儀容、儀態、服飾、服務用語、電話服 5 4 工作規范標準，與公司及廠家溝通需要提高，整 務、工作規范標準 體不錯。 管理能力（15 分） 人員分工 能充分發揮每個員工的長處，各崗位職責清 晰，各員工工作量飽滿 3 3 對員工公私分明，崗位職責明確，需提高領導擔 當能力。 領導能力 團隊凝聚力強，執行力強 3 2 執行力需要加強，還是過于遷就員工情緒，團隊 需要再多家了解員工心里，提高員工工作積極 性。 管理監督能力 善于分
3、權，放手讓下屬去工作，同時對執行 過程進行有效的監督 3 2 對崗位員工分配工作需要加強，過于自己承擔。 指導協調能力 在工作中對員工進行指導，遇到員工無法 解 決的問題幫助進行協調處理，使各項工 作能 3 2 就職時間短，店內各項流程及工作需要學習和提 高。 夠順利完成。 團隊氛圍 與上下級關系相處融洽，員工士氣高漲，積 極性高 3 2 積極做工作，個人領導魅力及領導行為需要提 高。 工作能力（10 分 管理系統操作與維護能力 對店內系統及機器設備熟悉掌握，對競爭對 手和同行業的發展非常了解 2 1 就職時間短，對場地設備故障處理需要提高。 規章制度執行 對商場和門店的相關規章制度和業務流程非 常熟悉，并能夠嚴格遵守執行 2 1 需要加強店內規章制度的監督與管理及崗位培 訓。 活動營銷能力 具有豐富的店面管理經驗，對店面管理認識 深刻；具有扎實的銷售基本功（銷售技巧熟 練），較好的場地營
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