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房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交流會（40頁）.ppt

資源ID：93254 資源大小：702KB 全文頁數(shù)：40頁
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房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交流會（40頁）.ppt

1、1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交流會 2013.5.8 設(shè)計管理中心 1 標(biāo)準(zhǔn)化意義！ 1 在宏觀調(diào)控不斷深入與加強的背景下，我國房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟。發(fā)展到成熟階段必然由產(chǎn) 品的粗放競爭向標(biāo)準(zhǔn)化競爭過渡。于此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生變化。房地產(chǎn)企業(yè)的的優(yōu)勝劣汰分化正在加劇，標(biāo)準(zhǔn)化成了品牌地產(chǎn)在市場競爭中的利器。標(biāo)準(zhǔn)化是多項目開發(fā)的必然結(jié)果，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是多項目開發(fā)的必然結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展發(fā)展壯大壯大，實現(xiàn)跨越式、可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路。，實現(xiàn)跨越式、可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路。 “第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式，并通過推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制、連鎖開發(fā)，在全國“攻城略地”。

2、例如：萬科集團(tuán)城市花園系列，四季花城系列，金色系列等; 1 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)的玫瑰系列，丹桂系列等; 金地集團(tuán)金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）; 世茂集團(tuán)的濱江豪宅系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）; 可以說，要做大做強，成為可以說，要做大做強，成為“第一梯隊第一梯隊”企業(yè)，就企業(yè)，就必須進(jìn)行多項目連鎖開發(fā)，而形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線是必須進(jìn)行多項目連鎖開發(fā)，而形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線是企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化是根本上提供效率和效益的基礎(chǔ)，實現(xiàn) 企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的必由之路。總之，標(biāo)準(zhǔn) 化范本是快速

3、提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的有效捷徑。隨著地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，競爭不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)化已是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。 1 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？ 1 何為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？何為標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？當(dāng)前“三多” （多項目、多地域、多種物業(yè)類型）房企在開發(fā)、管理上存在的突出問題大都與未推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略有關(guān)：開發(fā)周期較長，快速開發(fā)能力和規(guī)模開發(fā)能力較弱沒有大范圍推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計精度、深度不夠，變更較多，質(zhì)量通病較多沒有大范圍推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。項目成本“實際預(yù)測”的偏差率較大沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化的“ 項目成本定額”。組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)關(guān)系經(jīng)常在授權(quán)與“削藩”、合并與分立中游移缺乏標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)責(zé)體系。制度、流程執(zhí)行力差缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù) 流程。 1 不同項目、不同人員執(zhí)行同一工作的績效結(jié)果差異較大沒有標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。個人經(jīng)驗、能力、責(zé)任心對工作績效影響過大沒有標(biāo)準(zhǔn) 化的輸入、輸出工作成果。事實上，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化

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