1、麥肯企業顧問公司 業績考評體系是集團在全國率先實行 “員工持股”試點過程中，根據建立 “現 代企業制度”特點，為解決國企長期形成的員工動力不足，人浮于事，效率低下問題而 自行設計的一套員工業績考核、素質評價管理體系。它運用現代管理學、系統學、心理 學、統計學原理，將公司年度經營計劃目標分解到部門、個人；再從總經理到普通員工 建立層層對應的崗位責任制，通過月度業績考核和年度綜合素質考評，完成了對全體員 工績效由“定性”到“定量”的轉化過程。使激勵機制更健全、分配制度更合理。為創 造一支敬業、專業、富有挑戰精神的團隊建立了一種有效的價值評價和保證體系。 業績考評體系萌芽于 1993 年，經過六年多
2、在實踐中的不斷改革、不斷完善，已 經突破了種種不合理，不合人性的誤區，逐步走向了規范和成熟。1998 年 12 月，榮獲“全 國第五屆企業管理現代化創新成果獎” 。 員 工 業 績 考 評 體 系 考評目的 考評結果 考評原則 考評程序 考評標準 考評方法 考 評 內 容 吃大鍋飯：干多干少一個樣 （分配） 干好干壞一個樣 任人唯親：任人唯親：說你行你就行不行也行 （任用） 說你不行就不行行也不行 考評目的 國企經營者的任用方式國企經營者的任用方式（%） 備選答案 選答者占總樣 本比例 政府主管部門任命 81.54 董事會任命 12.45 職代會選舉 1.66 企業內投標競爭 0.62 從人才
3、市場招聘 1.04 其 它 2.70 影響國企經營者隊伍建議的影響國企經營者隊伍建議的 主要因素主要因素（%） 備選答案 選答者 占總樣本 激勵約束機制不足 82.64 激勵不足缺乏積極性 63.92 政企不分與行政干預 45.5 選拔與任用制度 37.11 自身素質與能力不適應 20.90 約束過多 15.46 其 中 公司治理結構不規范 13.61 * 1999年10月11日中華工商時報公布對全國1000家國企 經營者的調查結果 缺乏激勵機制 導致經營者與員工缺乏動力 ！ 沒有考評標準 導致任人唯親盛行 ！ 統一價值觀 ！ 打破大鍋飯 ！ 實現優勝劣汰 ！ 提高工作效率 ！ 720。考評 甲 A 甲 B 升降級制 全員參加，無一例外 面對面，心對心 動態考評，亦考亦評 公開 （形式、方法、過程） 公正 （標準、內容、人員） 公平 （結果、分配、任用） 考評原則 崇
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