1、 基于企業戰略的績效考核基于企業戰略的績效考核 北京北京新華信新華信管理咨詢公司管理咨詢公司 寓言故事寓言故事 花貓與老鼠花貓與老鼠 管管 理理 箴箴 言言 沒有考核就等于沒有管理沒有考核就等于沒有管理 第一部分第一部分 績效考核關鍵知識績效考核關鍵知識 績效考核是什么？績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種 手段對下屬工作完成情況進行定量 與定性的評價過程。 管理者管理者 的責任的責任 是針對員是針對員 工的績效工的績效 是個管理過程是個管理過程 不是管理終點不是管理終點 績效考核的意義績效考核的意義 建立一套激勵系統：導引員工的行為趨向組織的戰建立一套激勵系統：導引員工的行為趨向組織
2、的戰 略目標略目標 建立一套控制系統：監督員工的行為以確保戰略目建立一套控制系統：監督員工的行為以確保戰略目 標的實現標的實現 激勵系統激勵系統 控制系統控制系統 -發獎金發獎金 -辭退人辭退人 -獎勤罰懶獎勤罰懶 -選拔干部選拔干部 績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？ 績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？ 最最 終終 目目 的的 獲取競爭優勢獲取競爭優勢 實實 現現 目目 標標 改善技能態度改善技能態度 改改 善善 業業 績績 糾糾 偏偏 系系 統統 直直 接接 目目 的的 找找 出出 差差 距距 監監 測測 系系 統統 績效考核的績效考核的作用作用 員工員工 主管主管 加深對自己
3、職責和目標的了解加深對自己職責和目標的了解 建立與員工之間的績效伙伴關系建立與員工之間的績效伙伴關系 -職位職責職位職責 -工作關系工作關系 -工作內容工作內容 -任職條件任職條件 職位說明書職位說明書核心內容核心內容 足球教練啟示足球教練啟示 差別差別 績效考核績效考核 八大原則八大原則 雙向雙向 公公 開開 客觀客觀 反饋反饋 培訓培訓 制制 度度 實用實用 績效考核有哪些原則？績效考核有哪些原則？ 第二部分第二部分 如何設計考核體系如何設計考核體系 基于組織戰略的績效考核流程基于組織戰略的績效考核流程 確定組織戰略確定組織戰略 設計績效項目設計績效項目 設計績效標準設計績效標準 評估實施效果評估實施效果 績效薪酬激勵績效薪酬激勵 評估績效結果評估績效結果 一、如何理清企業戰略一、如何理清企業戰略 理清企業戰略，就是要弄明白：理清企業戰略，就是要弄明白： -公司的戰略發展方向？公司的戰
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