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博瑞地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)（57頁）.ppt

資源ID：93603 資源大?。?span id="29qoeth" class="font-tahoma">2.88MB 全文頁數(shù)：57頁
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博瑞地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)（57頁）.ppt

1、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 博瑞計劃管理體系探索（草案）博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 房地產(chǎn)項目管理目標(biāo) 在所有的指標(biāo)當(dāng)中，“在所有的指標(biāo)當(dāng)中，“進度進度”是最基本的指標(biāo)之一，也常常被認(rèn)為是最重要、管理難度最大的指標(biāo)之一”是最基本的指標(biāo)之一，也常常被認(rèn)為是最重要、管理難度最大的指標(biāo)之一因此，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，計劃管理都首先從“計劃管理”開始因此，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，計劃管理都首先從“計劃管理”開始財務(wù)緯度指標(biāo)財務(wù)緯度指標(biāo) 收益類：凈利潤凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類：銷售凈利潤率銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率資產(chǎn)類：NPV 資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)客戶緯

2、度指標(biāo) 項目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽度客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)/工程維修等的客戶滿意度客戶滿意度計劃緯度指標(biāo)計劃緯度指標(biāo) 進度：關(guān)鍵節(jié)點的達成進度：關(guān)鍵節(jié)點的達成質(zhì)量：設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量等安全：是否發(fā)生重大安全事故專業(yè)管理：銷售目標(biāo)的達成、成本目標(biāo)成本目標(biāo)的達成能力緯度指標(biāo)能力緯度指標(biāo) 人員的培養(yǎng)，人員能力的提高知識的貢獻程度，利于后續(xù)項目管理的提升博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 關(guān)注“進度”，關(guān)注“計劃管理”關(guān)注“進度”，關(guān)注“計劃管理” 由于項目開發(fā)周期的拖長，房地產(chǎn)投資的機會風(fēng)險會加大由于項目開發(fā)周期的拖長，房地產(chǎn)投資的機會風(fēng)險會加大進度時間，是影響管理

3、費用和財務(wù)費用高低的一個決定因素進度時間，是影響管理費用和財務(wù)費用高低的一個決定因素（一天一輛奧迪的故事）進度時間，是影響項目進度時間，是影響項目IRR的重要因素之一，而的重要因素之一，而IRR是大部分企業(yè)是大部分企業(yè) 作為項目投資決策的重要依據(jù)作為項目投資決策的重要依據(jù)（根據(jù)某集團對典型中型項目的分析，在地價占開發(fā)成本30-45%時，項目開盤時間提前1個月，項目的IRR水平將提高0.7-1%左右）房地產(chǎn)項目內(nèi)外部接口多，協(xié)同與協(xié)調(diào)非常繁雜房地產(chǎn)項目內(nèi)外部接口多，協(xié)同與協(xié)調(diào)非常繁雜計劃管理的過程，是房地產(chǎn)項目系統(tǒng)分析和風(fēng)險分析的過程計劃管理的過程，是房地產(chǎn)項目系統(tǒng)分析和風(fēng)險分析的過程計劃管理是項目管理人員的必備工具計劃管理是項目管理人員的必備工具博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理的重點項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理的重點項目計劃管理有

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博瑞地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)（57頁）.ppt

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