連鎖零售企業(yè)營(yíng)采必看經(jīng)營(yíng)報(bào)表（52頁(yè)）.ppt

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連鎖零售企業(yè)營(yíng)采必看經(jīng)營(yíng)報(bào)表（52頁(yè)）.ppt

1、連鎖零售企業(yè)營(yíng)采必看經(jīng)營(yíng)報(bào)表連鎖零售企業(yè)營(yíng)采必看經(jīng)營(yíng)報(bào)表我們的工作都是圍繞著指標(biāo)而開(kāi)展的，達(dá)到我們的工作都是圍繞著指標(biāo)而開(kāi)展的，達(dá)到或超過(guò)指標(biāo)是我們工作的最終目的或超過(guò)指標(biāo)是我們工作的最終目的銷(xiāo)售銷(xiāo)售毛利、毛利、TG費(fèi)用費(fèi)用壞帳、工資壞帳、工資終止單品、三個(gè)月無(wú)銷(xiāo)售單品終止單品、三個(gè)月無(wú)銷(xiāo)售單品庫(kù)存、負(fù)庫(kù)存、臨時(shí)定單比例庫(kù)存、負(fù)庫(kù)存、臨時(shí)定單比例銷(xiāo)售、毛利和銷(xiāo)售、毛利和TGTG費(fèi)用是最重要也是最終的指標(biāo)，費(fèi)用是最重要也是最終的指標(biāo)，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是服務(wù)于這三項(xiàng)指標(biāo)的。其它各項(xiàng)指標(biāo)都是服務(wù)于這三項(xiàng)指標(biāo)的。擁有銷(xiāo)售就擁有了一切擁有銷(xiāo)售就擁有了一切壞帳和工資是部門(mén)考核的第二層次

2、指標(biāo)，其對(duì)毛利和績(jī)效壞帳和工資是部門(mén)考核的第二層次指標(biāo)，其對(duì)毛利和績(jī)效有重大影響有重大影響終止單品和三個(gè)月無(wú)銷(xiāo)售量商品的數(shù)量是部門(mén)考核的第三終止單品和三個(gè)月無(wú)銷(xiāo)售量商品的數(shù)量是部門(mén)考核的第三層次指標(biāo)；其對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存有重要作用層次指標(biāo)；其對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存有重要作用庫(kù)存量和臨時(shí)定單比例是部門(mén)考核的第四層次指標(biāo)，對(duì)部庫(kù)存量和臨時(shí)定單比例是部門(mén)考核的第四層次指標(biāo)，對(duì)部門(mén)節(jié)約成本，提高管理水平具有重要作用。門(mén)節(jié)約成本，提高管理水平具有重要作用。電腦信息系統(tǒng)電腦信息系統(tǒng) 采購(gòu)、門(mén)店、配送、生鮮、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)中心采購(gòu)、門(mén)店、配送、生鮮、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)中心操作功能操作功能操作方便：簡(jiǎn)單、直觀、效率操作方

3、便：簡(jiǎn)單、直觀、效率操作流程操作流程流程個(gè)性化：符合企業(yè)需求流程個(gè)性化：符合企業(yè)需求查詢功能查詢功能基礎(chǔ)管理規(guī)范化：制式化表格基礎(chǔ)管理規(guī)范化：制式化表格分析報(bào)表分析報(bào)表管理有目標(biāo)：個(gè)性化指標(biāo)管控管理有目標(biāo)：個(gè)性化指標(biāo)管控功能功能部門(mén)部門(mén) 一、商品的六大銷(xiāo)售狀態(tài)的設(shè)置一、商品的六大銷(xiāo)售狀態(tài)的設(shè)置六大狀態(tài)：六大狀態(tài)： A A（正常狀態(tài)）：商品可銷(xiāo)售，也可訂貨；（正常狀態(tài)）：商品可銷(xiāo)售，也可訂貨； B B（即將刪除，不可退貨狀態(tài)）：停止訂貨，（即將刪除，不可退貨狀態(tài)）：停止訂貨，可以銷(xiāo)售，庫(kù)存不為零；可以銷(xiāo)售，庫(kù)存不為零； C C（即將刪除，需要退貨狀態(tài)）：停止訂貨，（即將刪除，需要退貨狀態(tài)）：停止訂貨，停止銷(xiāo)售，庫(kù)存不為零。停止銷(xiāo)售，庫(kù)存不為零。 D D（刪除狀態(tài)）：停止訂貨，停止銷(xiāo)售，（刪除狀態(tài)）：停止訂貨，停止銷(xiāo)售，庫(kù)存為零庫(kù)存為零； E E（暫時(shí)缺貨狀態(tài)）：停止訂

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