1、深美廣告 在吉林市整體市場震蕩膠著的2012，城取得了不俗的成績。 這在很大程度上取決于城項目城市最高端的項目定位和品 牌價值的成功塑造。 除品牌和城產品力本身的價值之外，線下活動的成功布局 是非常具有價值的營銷環節：企鵝展、恐龍展、團購、企業拓展、 外地拓展都對整體銷售起到了非常重要的作用。 節點 年3、5、7、9月4次住宅加推，無明確分期開盤節點。 年5月霧凇主題公園正式開放。 年5月濱江天地主力店簽約啟動。 年7月濱江天地正式開始發售。 年12月城實驗小學正式交付。 年，隨著城的逐步入住，品牌不僅 僅是營銷先行，更有實際的居住體驗，城要 在戰略高度為品牌加分，為吉林其他項 目的成功提供幫
2、助。 年，從行業環境到媒體環境到項目本身，都 是很多變化和挑戰存在的年份，如何預判、認識、 應對這些問題，將直接決定城的年乃至 更遠。 品牌意識 和 挑戰應對， 是城年在推廣方面兩個工作重點！ 關于品牌 此處所說品牌，不僅限于城品牌，更是 城在年為吉林品牌的塑造和維護做出貢 獻。 品牌的建立除了推廣之外，體驗也是非常重要的 部分，年城要在體驗方面更多為品 牌加分，包括物管體驗、商街體驗、銷售體驗、 售后體驗等等。 品牌考慮方面，我們將城年定為為：城熟年， 并配以主題做成LOGO，伴隨著所有的推廣作品進行強 化。 在執行上，重體驗、重活動，結合品牌維護，為 品牌的客戶體驗加分。同時配合4次加推，實現銷售配 合。 年度主題 城熟年，好體驗 挑戰與應對 在市場中強化項目絕對領導品牌的占位，是唯一選擇， 只有強化項目唯一高端形象才能在年各種市場紛爭 中維持優勢，才能在年之后的銷售中持續領跑。 挑戰一 市場整體謹慎保守，未必會 比2012年更為樂觀。 把濱江天地的營銷充分重視，單獨布局，一定要建立濱 江天地在吉林市劃時代商業明星地標的地位。 挑戰二 濱江天地商業部分年7月入 市，其形象建立和銷售直接決 定城的后續發展。 改變原有認識，建立新的思維進行應對，尤其重視戶外 媒體和公關活動類推廣手段。 挑戰三 媒體傳播環境巨變，傳統媒體 衰落，在線媒體格局未成，混 沌化與碎片化成為特征
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