1、W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 中國民生銀行人力資源規劃中國民生銀行人力資源規劃 （討論稿）（討論稿） 華信惠悅咨詢公司華信惠悅咨詢公司 20032003年年1010月月 2 目目 錄錄 1 1、前言、前言 2 2、民生銀行人力資源規劃現狀分析、民生銀行人力資源規劃現狀分析 3 3、民生銀行員工隊伍現狀分析、民生銀行員工隊伍現狀分析 4 4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議 5 5、民生銀行人力資源管理提升計劃、民生銀行人力資源管理提升計劃 附錄：民生銀行人力資源管理與最佳實踐對比附錄：民生銀行人力資源管理與最佳實踐對比
2、 3 什么是人力資源規劃什么是人力資源規劃 人力資源規劃以未來為導向，主要關注兩個人力資源規劃以未來為導向，主要關注兩個 內容內容: : o組織未來的成功需要什么樣的人才？組織未來的成功需要什么樣的人才？ o為了實現組織的目標，應該制定什么樣的為了實現組織的目標，應該制定什么樣的 人力資源管理政策？人力資源管理政策？ 進行人力資源規劃的前題條件是公司有明確進行人力資源規劃的前題條件是公司有明確 的戰略規劃的戰略規劃、業績目標和公司預算、業績目標和公司預算。 定義定義 戰略規劃戰略規劃 業績目標業績目標 公司預算公司預算 人力資源人力資源 規劃規劃 4 為什么要進行人力資源規劃？為什么要進行人力
3、資源規劃？ 戰略規劃戰略規劃, ,平衡計分卡平衡計分卡 遠景、使命、發展方向 業績衡量 未來對各職能的要求 結果結果 顧客 財務 關鍵業務流程 學習與成長 5 人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路, , 包括員工隊伍規劃和人力資源管理規劃兩個部分，我包括員工隊伍規劃和人力資源管理規劃兩個部分，我 們將從這兩個方面制定民生銀行的戰略規劃們將從這兩個方面制定民生銀行的戰略規劃 戰略規劃戰略規劃, ,平衡計分卡平衡計分卡 遠景、使命、發展方向 業績衡量 未來對各職能的要求 結果結果 顧客 財務 關鍵業務流程 學習與成長 員工隊伍規劃員工隊伍規劃 現有員工隊伍的描述 未來的員工隊伍預測 差距分析 人力資源管理規劃人力資源管理規劃 如何識別、吸引、保留、 發展和激勵優秀人才 人力資源規劃在三方面影響組織實現戰人力資源規劃在三方面影響組織實現戰
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