江陰澄星實業集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系（91頁）.ppt
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江陰澄星實業集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系（91頁）.ppt
1、江陰澄星實業集團管理咨詢項目江陰澄星實業集團管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系薪酬方案與績效考核體系 北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司 年10月月 江陰澄星實業集團江陰澄星實業集團 資料來源： 海問咨詢海問咨詢 2021/4/15 1 薪酬體系的設計薪酬體系的設計 級別評定 各級別的薪酬總量 各級別的薪酬構成 浮動薪酬部分隨業績的變動范圍 江陰澄星實業集團江陰澄星實業集團 資料來源： 海問咨詢海問咨詢 2021/4/15 2 1.1.級別評定級別評定 問題描述問題描述 設計依據設計依據 3.3.各級別的薪酬構成各級別的薪酬構成 4.4.浮動薪酬部分隨業浮動薪酬部分隨業
2、 績的變動范圍績的變動范圍 按公司內各崗位所要求的知 識技能、需要的解決問題的 能力和承擔的植物責任，將 各崗位劃分級別 各級別員工的總薪酬應與市 場標準具有可比性 各級別員工總薪酬當中固定 工資與業績獎金的比例 浮動薪酬隨業績變動的上下 限 2.2.各級別的薪酬總量各級別的薪酬總量 國際上通行的職務分析方法 參考國內及本地區類似公司 的薪酬水平 結合國內公司的運作方法及 澄星的實際情況 公司薪酬設計的目的、原則 和支付能力 薪酬體系的設計步驟薪酬體系的設計步驟 江陰澄星實業集團江陰澄星實業集團 資料來源： 海問咨詢海問咨詢 2021/4/15 3 級別評定級別評定海問職務分析的方法和過程海問
3、職務分析的方法和過程 海 問 職 務 分 析 法 海 問 職 務 分 析 法 評分評分 過程過程 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 職務相對貢獻 確定崗位 崗位評估打 分 統計計算 分析結果 職務分析 管理技巧 溝通交往能力 專業知識、專業經驗 和實際方法 思維環境：職務所處 環境對擔任職務人員 的思維設置的限制 思維難度：職務需要 擔任者進行創造思維 的程度大小 職務責任：可能造成 的經濟后果 職務對結果的作用 行動的自由度 江陰澄星實業集團江陰澄星實業集團 資料來源： 海問咨詢海問咨詢 2021/4/15 4 序 號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 1 集團經營 管理委員 會 總裁 16 資產管理 部 國際貿易業務管理 31 人力資源 部 培訓專員 44 股份公司 董事長 2 資產管理副總裁 17 多元投資業務管理 32 人事信息管理
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