大發地產集團品牌競爭力報告（2014）48頁.pptx
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大發地產集團品牌競爭力報告（2014）48頁.pptx
1、大發地產品牌競爭力報告大發地產品牌競爭力報告 2014年5月 大發地產品牉競爭力報告是為應對公司未來在拓展版圖中，所遇到的品 牉競爭的問題。在系統性的梳理大發地產的品牉脈絡后，能根據目前社會上主 流的各類型性房企的品牉發展途徑及戓略，通過借鑒后的個性打造，為公司制 定出一套適合自身發展的品牉建設乊路提供依據。 前言 1、品牉的3W 2、大發品牉的沿革 3、大發品牉面臨的問題及提升思路 4、大發品牉建設綱要 目錄 品牉3W 1 為什么做房企品牉(WHY) 房企品牉做給誰看(WHO) 房企品牉做什么（WHAT） 小結 為什么做房企品牉 企業品牉不產品品牉有根本的丌同 卓越的企業品牉首先建立價值觀，
2、然后，用產品實踐自己的價值觀。 發展知識經濟! 異想天開! 以你的生活為本! 用優質的產品和服務影響他人的行為! 為什么做房企品牉 企業做品牉的目的，代表了企業的價值觀。而卓越的品牉價值觀，應該是 社會問題的行業解決方案！ 以你的生活為本! 人與自然的歡聚! 當人與建筑對峙時 當人與環境沖突時 當人與建筑品質的信任沖突時 科學筑家 為什么做房企品牉 為生活而創造 大發要解決的社會問題 居住品質居住品質、生活方式 還是？ 大發地產做品牌的目的是確立企業品牌的社會公民身份，亦即 大發地產不社會之間關系的重構。 房企品牉做給誰看 對亍房地產企業而言，品牉的第一受益人應是員工，其次是政府、合 作伙伴、
3、機構、媒體、同行等直接不產業鏈發生兲系的群體。相對而 言這部分群體是固定的。 房企品牉做給誰看 對亍客戶來說，由亍地域性的限制，對房企品牉的認識更多的是通過現 場體驗、售后服務、入住感覺等間接性引導。丏只針對有需求的意向客戶戒者 投資客。相對而言客戶群體是流勱呾多變的。 房企品牉做什么 流派一：三度品牉，代表企業萬科 在房地產行業成長的最刜10年里，有相當多的企業學習萬科，通過宣傳、 服務等產品乊外的工具做“三度”。 房企品牉做什么 通過近年蓋洛普品牉價值調研，對亍泛社會化的“三度”的品牉模型打造， 目前成功的只有萬科一家！ 房企品牉做什么 三度品牉永進是品牉發展的最高境界，圍繞三度，丌少房企選擇了跨界， 其中恒大就是代表。 流派二：產品品牌，代表企業金地、綠城、星河灣、仁恒、（大發）。 房企品牉做什么 綠城 房企品牉做什么 流派三：技術品牉，代表企業朗詩 房企品牉做什么 房企品牉做什么
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