1、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化論證、規(guī)范、細化的基礎(chǔ)上形成的。 集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化三化”原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，強化關(guān)鍵人才管理 、強化投融資管理功能，強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能，強化母公司營銷管理功能。 虛化原則虛化原則：虛化子公司法人治理結(jié)構(gòu)。 同化原則同化原則：戰(zhàn)略協(xié)同，管理協(xié)同，資源協(xié)同，財務協(xié)同，營銷協(xié)同，研發(fā)協(xié)同，文 化協(xié)同。 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司。 報告結(jié)論摘要報告結(jié)論摘要 集團母子公
2、司管控體系設計原則：“三化”原則集團母子公司管控體系設計原則：“三化”原則 “強化”原則強化”原則 “虛化”原則虛化”原則 “同化”原則同化”原則 戰(zhàn)略協(xié)同 管理協(xié)同 資源協(xié)同 財務協(xié)同 營銷協(xié)同 研發(fā)協(xié)同 文化協(xié)同 虛化子公司法人治理結(jié)構(gòu) 強化母子公司治理 強化監(jiān)督控制 強化專家治企 強化關(guān)鍵人才管理 強化投融資管理功能 強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能 強化母公司營銷管理功能 集團母子公司組織結(jié)構(gòu)設計方案：“航母式”集團母子公司組織結(jié)構(gòu)設計方案：“航母式” 光學股份 有限公司 戰(zhàn)略投資 委員會 董事會 股東會 監(jiān)事會 董事會秘書 集團公司 辦公室 財務管理 中心 戰(zhàn)略投資 中心 人力資源 管理中心
3、工程技術(shù) 中心 營銷管理 中心 審計中心 寧波儀器 有限公司 寧波科技 有限公司 余姚塑配 有限公司 成都中科 光電科技 有限公司 上海科依 光學工程 有限公司 余姚機電 制造有限 公司 寧波進出 口有限公 司 人力資源 委員會 財務管理 委員會 審計委員 會 集 團 公 司 集 團 公 司 集團總裁/副總裁 “航母式”特點航母式”特點 特征特征 采用混合集權(quán)型母子公司組織形式，屬直線職能制，重大經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)集中于總部 （集團公司即集團總部，集團公司總裁即集團總裁） 集團公司無經(jīng)營實體，將各子公司的產(chǎn)品研發(fā)功能、營銷戰(zhàn)略管理功能集中于總部，對集 團及各子公司關(guān)鍵核心資源實行集中控制和綜合開發(fā)、利用 完善董事會下屬專業(yè)委員會職能，增設財務管理委員會和審計委員會，提高董事會決策水 平和質(zhì)量 集團設總裁一名，副總裁一名 改設戰(zhàn)略投資中心，強化戰(zhàn)略管理和投資管理功能 強化人力資源中心職能，將
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