1、著力管理創新 提升六項能力 一第一部分 企業情況介紹01企業介紹02機構設置04目前發展狀況03項目情況目 錄/CONTENTS 二0203第二部分 管理舉措介紹優化機構設置，提升服務項目能力040506強化培養激勵，提升績效管理能力打造優質平臺，提升資源管理能力加快轉型升級，提升業務創新能力細化管理行為，提升精益建造能力05經濟指標、管理思路01科學謀篇布局，提升市場開拓能力06管理制度及流程珠海 橫琴科學城企業情況介紹第一部分企業介紹機構設置項目情況目前發展狀況一、企業介紹 經濟圈和平潭、龍巖公司目前經營區域覆蓋廣東、福建兩省，下轄珠海、福州兩個城市公司及廣州直管片區。其中廣州直營片區以廣

2、州、佛山為中心，輻射肇慶、清遠、湛江市場；珠海公司以珠海為中心、覆蓋中山、江門市場；福州公司以福州為中心，覆蓋廈門、漳州、泉州市場。福建福州廈門漳州泉州平潭廣東廣州佛山肇慶珠海中山一、企業介紹xx公司共有在崗管理人員約1500人，在建項目75個。xx公司以打造“爭先xx、多元xx、品質xx、人才xx、幸福xx”，全面爭當中建系統最具競爭力的區域分公司為愿景。1235爭先xx多元xx品質xx4人才xx幸福xx二、機構設置xx公司總部機關按十部一室一中心配置，分為招采管理部、工程管理部、物資設備管理部、安全生產與監督管理部、市場部、商務部、辦公室、人力資源部、紀監審計部、財務部、技術信息部、黨群工

3、作部、法務中心。根據管理創新需要，設立工程管理中心、商務中心、技術中心。城市公司均按四部一室設置，分別是綜合辦公室、市場部、商務部、工程部、安全部。辦公室法務中心財務部監察中心人力資源部商務部工程管理中心技術信息部黨群工作部物資設備 管理部安監部招采管理部十部一室二中心三、施工項目總體情況 目前華南公司在建項目75個，廣州直管片區44個，珠海公司18個，福州公司13個。總在建項目施工面積1113萬m2。業務多態，分布廣泛。除傳統房建外，近年開拓了EPC、PPP、水務、基礎設施業務等新領域。75個在建項目1113萬平米總施工面積 EPC、PPP、水務、基礎設施新興領域四、目前發展狀況經濟經濟管控

4、管控多種管控手段并存委派制；授權；雙重責任；集中管理制度制度工程局“三個標準”公司管理制度及分公司自行細節補充流程流程全面管控，差異化授權IMS、PMS、項目城市公司華南公司管控思路：管理制度：管理流程：近年主要經濟指標飛躍增長2018年合同額351億元，營業收入61.24億元、利潤1.8億元、年資金存量14.2億元。主要經濟指標：2017年成為首個合同額突破200億的局三級單位。2018年合同額在局三級單位連續兩年領跑，在高位平臺上再創佳績。財務部、人力資源部、招采管理部采取委派制。珠海公司授權較為充分，福州公司較為謹慎；華南公司各部門負有雙重職責。統一執行工程局“三個標準”及公司管理制度；

5、華南公司根據管理制度制定相應的管理細則；城市公司進行一些管理細節補充。華南公司層面實行全面管控，城市公司層面重心在市場經營和生產履約。建立起由項目城市公司華南公司的全套授權體系。主要管理舉措廣州 保利琶洲第二部分科學謀篇布局，提升市場開拓能力優化機構設置，提升服務項目能力打造優質平臺，提升資源管理能力細化管理行為，提升精益建造能力加快轉型升級，提升業務創新能力強化培養激勵，提升績效管理能力不足、不強不高、壓力加大管理需求急劇增加規模快速增長轉型升級優質資源短缺組織調整人員流失 近年來，華南分公司轉型升級和規模快速增長后，面臨項目管理需求急劇增加、優質資源短缺、項目團隊經驗不足、機關服務能力不強

6、、項目均質化管理水平不高，項目成本管理壓力加大等問題。此外，所屬福建公司大部劃轉中建軌道交通公司，馬來西亞公司升格為一公司二級單位等，剝離近500名骨干員工，對分公司業務發展、人才資源帶來較大影響。分公司工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大，深入落實局和公司“四會”工作部署，堅持黨建引領，聚焦高質量發展，堅定業務轉型、堅持管理升級，全面爭當局三級單位優秀排頭兵。著力管理創新，提升六項能力，提升分公司管理水平。擔當作為創新創業局三級單位優秀排頭兵六項能力管理創新 高質量發展黨建引領帶著項目干圍著項目轉能力要求理念綱領目標途徑愿景 科學謀篇布局提升市場開拓能

7、力01珠海 港珠澳大橋珠海口岸1.1 深入研判市場，科學謀篇布局。1.2 搭建高端平臺，強化政企合作。1.3 加快轉型升級，開拓新興業務。一、科學謀篇布局，提升市場開拓能力1.1深入研判市場，科學謀篇布局。2017年組織對大灣區重點城市，編制了7份、長達15萬字的市場調研分析報告；邀請工程局和公司領導拜訪了廣州開發區、增城區、珠海等地的政府高層領導，對市場的發展形勢、政府領導的發展思路和政策導向有了清晰明確的研判，針對性的制定了分公司市場經營工作計劃，提前科學謀篇布局。一、科學謀篇布局，提升市場開拓能力1.2搭建高端平臺，強化政企合作。2018年12月促成工程局與廣州增城區簽訂了戰略合作協議。

8、入圍保利地產A類戰略供應商，與珠海華發簽署全面戰略合作協議，與廣州高新區投資集團、中新知識城合資公司、科學城投資集團，與珠海大橫琴集團、格力集團，與佛山鐵投、肇慶新區投資公司等龍頭企業深度合作。順利入圍廣州開發區房建和市政、中石化、南方航空、廣州環保投資集團等5家政府和國企平臺預選承包商庫。102030405060708090100102030405060708090100廣州增城區保利地產廣州高新區投資集團中新知識城合資公司科學城投資集團珠海大橫琴集團格力集團佛山鐵投廣州開發區房建和市政肇慶新區投資公司中石化南方航空廣州環保投資集團珠海華發集團ABCDEFG一、科學謀篇布局，提升市場開拓能力

9、1.3加快轉型升級，開拓新興業務。在EPC業務方面，承接了近200億元的全國最大EPC項目橫琴科學城(一期、二期)等項目，兩年累計合同額249億元，占比達63%。在基礎設施及水務業務方面，承接了增城中心城區污水處理、福州和漳州水系治理、湛江大道、珠海十字門隧道等工程，兩年累計合同額97億元，占比達25%。兩年來，分公司年度承接額均超過300億元，公投項目占比達70%，公投項目預付款均超10%，月進度付款85%，經營質量較大提升。珠海 國際金融中心 優化機構設置提升服務項目能力022.1 創新管理機構2.2 加強項目策劃2.3 注重體系聯動2.4 強化作風建設二、優化機構設置，提升服務項目能力2

10、.1創新管理機構 針對項目管理需求急劇增加，團隊經驗不足等問題，成立工程、商務、技術三個管理中心，通過固定編制、定期輪崗、臨時集中等方式，集中力量高效率地解決項目問題，成立紀檢審計部開展專項審計，保障企業健康運營，2018年分公司出臺生產類管理細則18項。二、優化機構設置，提升服務項目能力2.1創新管理機構 強化兩級機關后臺支撐、服務能力。建立了業務部門擔負項目前期工作策劃和流程發起主體責任的工作機制；探索工程管理中心牽頭項目履約的工作機制，以工程管理中心為核心，牽頭協調商務、技術中心，對項目履約管控，落實聯動機制，切實解決項目及勞務核心問題，將管控服務項目效果列入各管理中心KPI指標。二、優

11、化機構設置，提升服務項目能力2.2加強項目策劃 針對項目策劃滯后、前期施工組織慢熱等問題，編制項目前期重點工作清單和工作流程；三個管理中心與招采部組成項目前期工作小組，到工地蹲點工作，對項目重點工作提供一站式、集成化解決方案；通過開展項目全景策劃推演等方式提升策劃質量，快速完成項目生產組織，形成管理能力。二、優化機構設置，提升服務項目能力2.3注重體系聯動 建立體系聯動機制，針對項目前期工作、資源招采定標、商務爭議協商等環節，形成工作責任清單，機關每周例會督辦和通報；推行“項目群”管理，成立了廣州電商、黃埔、佛山、增城、清肇地區“項目群”，實現了技術、商務、人力、勞務等各項資源的共享和競爭。成

12、立誠信平臺推進小組，聯動安全、技術、市場對誠信平臺指標分解、分級督辦，廣州市誠信平臺排名大幅提升，由原排名約七十名穩步提升至十名左右。二、優化機構設置，提升服務項目能力2.4強化作風建設 打造優質平臺提升資源管理能力03廣州 增城水務3.1 深挖市場優質資源3.2 強化集采結果運用3.3 推行專業勞務班組3.4 改進材料供應管理三、打造優質平臺，提升資源管理能力3.1深挖市場優質資源 充分發揮企業的規模、資金、管理等優勢，以合理的價格、良好的技術和優質的服務，集聚大量的行業優質資源；加強與保利、富力等業主單位橫向聯系，實現分供資源共享交流，將企業打造成為聚集優質資源的管理服務平臺。三、打造優質

13、平臺，提升資源管理能力3.2強化集采結果運用 通過優化付款方式、著眼一級市場資源等，進一步降低采購成本；在年度集采中標單位內選定分供方，切實提高前期資源組織效率。針對項目前期進場時間緊迫的情況，運用集采結果在年度集采中標單位內選定分供方，切實提高前期資源組織效率；加強管理服務，及時為分包辦理合同、工程款支付、結算等工作；建立健全分包商綜合評價體系，優勝劣汰，建立良好的資源管理機制。三、打造優質平臺，提升資源管理能力3.3推行專業勞務模式 為順應建筑工人產業化導向，克服傳統大勞務隊伍利潤期望值不斷提高，現場執行不力、扯皮鬧事等現象，分公司于2016年啟動專業勞務模式試點工作，項目選用能同時完成2

14、-3個工程專項施工的專業化隊伍作為專業勞務，目前有15個項目采用此模式。同步編制了工作包劃分、模式工作界面劃分指南，標準版合同等專業勞務管理制度，專業勞務模式管理體系日趨完善。超低價競爭執行力較弱利潤期望值高三、打造優質平臺，提升資源管理能力3.4改進材料供應管理 將原來由勞務采購的模板、木方、砌體等大宗材料全部改由我司提供，在明晰勞務成本的同時倒逼項目提升材料管控能力。已出臺材料消耗管理工作指南等制度，在今年建筑材料巨幅漲價、供應緊張的形勢下，對保障生產履約和減少勞務索賠糾紛作用顯著。模板木方砌體提升材料管控能力三、打造優質平臺，提升資源管理能力3.5 著力集約增效集約增效集中采購優化付款考

15、核激勵 積極開展分公司全區域范圍的集中采購。完成技術信息、辦公類、以及常規專業分包的集采，達到常規用品完全集采化，實現集約增效，積極配合公司層級鋁模戰略采購工作。通過優化付款方式、擴大合作深度等方式，進一步降低采購成本。鋼筋采用供應鏈統籌支付提高付款比例、地坪涂料和普通精裝采用廠家供料并施工、辦公用品和零星材料使用京東慧采、云筑MRO商城進行電子化采購等方式降低成本。建立招標成本標桿價體系及招標成本考核制度。落實專業分包招標成本標桿價體系，并對招采成本降低進行考核，建立激勵機制。4.1 強化工地秩序 4.2 細化管理行為 細化管理行為提升精益建造能力04 4.3 強化計劃管理珠海 長隆海洋科學

16、館 4.4 深推精益建造 4.5 強化安全管控四、細化管理行為，提升精益建造能力4.1強化工地秩序 嚴格執行勞務工人實名制和工資支付分賬管理，全覆蓋“全高閘+高清人臉對比”門禁系統，堅決清除不服從管理的勞務隊伍及工人，為現場管理營造良好的環境和秩序，召開了廣州市農民工實名制管理和工資支付分賬管理現場會。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.1強化工地秩序 加大對項目的檢查力度，對項目勞務管理員工作每天跟進督辦，按周信息收集，按月度進行通報及獎懲。對月度檢查排名不符合要求的項目，要求項目經理在月度生產會上作述職報告，切實推進實名制和分賬管理制度建設。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.2細化管

17、理行為 與所有直管項目簽訂了年度KPI考核責任狀，其中重點指標及一般指標共設置89項，將分公司及公司對項目的要求具體化為項目KPI指標，并且要求機關部門KPI和項目KPI掛鉤，強化管理。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.2細化管理行為 出臺日常行為管理手冊，深入推進早教育、早巡場、夜巡場、項目日報等管理行為；出臺質量強制工藝及評價標準、設備管理工作實施指南、小五金材料管理工作指南，提高項目管控標準化水平；出臺項目專業工程師管理手冊，梳理各崗位管理職責和行為規范。日常行為管理手冊 項目周報 項目早教及晚巡通報 項目生產日報通報四、細化管理行為，提升精益建造能力4.3 強化計劃管理優化計劃管控

18、體系提高產值釋放效率 實行分層管控、逐級分解。工程管理部監控和制定項目一級計劃和關鍵節點、項目控制二級計劃及三級計劃。所有新開工項目工期節點和動態調整須經華南公司評審。要加大高產值項目的計劃管控力度，提升產值的釋放效率，擴大產值形成范圍，保證產值指標的實現。梳理項目關鍵節點 工期節點“亮紅燈”根據公司計劃節點考核實施細則每季度開展節點考核，聯動技術、商務、財務、法務等系統進行履約預警。預警超過2次的項目作為華南公司履約重點關注對象，華南公司聯動各城市公司組織協同幫扶小組進行履約協調。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造大力推進公司“創標桿、提品質”活動，注重前期策劃，爭取業主、

19、設計、分包單位支持，全面落實一體化施工、兩圖融合、三樣板制度，提升現場整體管理水平。四、細化管理行為，提升精益建造能力結合項目具體情況，重點開展一體化施工、綠色建造、智慧建造、裝配式、勞務管理、特色質量、安全文明等特色工作，每個工地著重落實一項或多項特色工作，打造特色項目。去年創省市級質量獎項8項、安全管理獎項9項。名稱公司指標實際完成工程名稱省優質結構工程1個4個金地牛奶廠保利魚珠北地塊港珠澳大橋珠海口岸橫琴國際金融中心大廈市級優質工程1個4個琶洲地塊四泰康項目保利欖核項目金地格林泊樂花園、市級以上觀摩會1次2次GE生物科技園項目（省級）唯品會項目（市級）名稱公司指標實際完成工程名稱省級安全

20、文明工地3個3個保利魚珠北地塊項目唯品會、保利云埔項目AAA級安全文明標準化工地1個1個珠海橫琴IFC國際金融中心項目市級安全文明工地0個5個裕景中心、保利魚珠保利欖核、唯品會、保利林海花園市級觀摩會0次1次唯品會區級觀摩會0次4次保利濱湖、保利中荷金茂綠島湖、寶盛項目4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力 在主要市場必須打造1個以上當地特色標桿工地，確保召開質量、安全和環保管理現場會。去年召開現場會省級1次、市級2次、區級6次。4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力 常態化推進業主第三方評估工作，分公司制定了實測實量及質量風險管控強制性工藝標準第三方評估獎罰辦法等

21、制度。2018年在建項目第三方評估檢查中，榮獲保利、北大資源業主全國第1名各1次，50%項目排名前30%。促成公司成為保利發展A類戰略供應商，并獲評其優秀戰略合作伙伴。4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造住宅工程精益建造實施指南（2.0）（持續迭代更新）二、設計與技術管理三、計劃與工期管理四、成本與商務管理五、質量管理六、安全管理一、總則七、環境管理八、考核評價7個附圖、28個附表，共計4.6萬字用精益建造的方法減少多余工序;減少工作面閑置;減少資源浪費;提高一次成優率;減少一次性措施投入;追求目標“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪費”、“零庫

22、存”實施指南2.0版框架四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造通過設計優化，減少多余工序，提高工程品質。精益建造核心內涵通過工藝優化，提高一次成優率，減少質量缺陷。通過措施優化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。通過工序合理穿插，控制關鍵工期節點，減少工作面閑置。通過系統性合約規劃，整合優質資源，消除無效成本。通過全過程質量管控，降低質量風險。通過推動項目安全、環境標準化管理，提高資源周轉利用效率。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造外立面建筑線條優化門窗鋼附框優化衛生間倒角設計優化外窗企口優化電梯軌道梁設計優化反坎優化構造柱優化門過梁優化四、細化管理行為

23、，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造地下室部分室外部分地上部分屋面部分外墻部分機電穿插四、細化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造序號內容具體實施措施時間1發布精益建造三年行動計劃分公司內部制定精益建造三年行動計劃，并與部門KPI強掛鉤，專項考核評價2月份2精益建造2.0版宣貫組織開展精益建造2.0版宣貫及培訓活動，使項目深入理解精益建造各項要求及實施要點。3月份3簽訂專項工作目標

24、責任書將“精益建造”各項指標納入兩級機關及各項目目標責任狀，并制定具體KPI考核指標。3月份4主動作為、積極溝通主動與示范項目業主、設計院、監管部門等相關方溝通，達成各方需求共識。3-4月份5各部門與項目聯動策劃由工程管理中心牽頭，聯合技術、商務、招采、材料、安全、設備、項目管理團隊共同編制項目全景策劃，使策劃內容能真正指導項目實施落地。持續6成立對點幫扶小組過程中針對項目出現的難點、痛點由幫扶小組協助項目共同提出解決方案，并持續跟蹤項目精益建造實施情況。3-12月7培訓、交流組織不少于兩輪培訓并在標桿項目間組織觀摩交流，共同學習提高。5月9月8月度考核按月度開展各項目檢查評比，考評結果與項目

25、管理團隊績效掛鉤，通過強化考核，推動精益建造示范工作取得成效。5-12月9精益建造成本測算過程中重點做好精益建造項目成本核算與成本歸集，分類收集數據、測算永臨結合、設計優化、工藝優化后的成本降低值，為后續精益建造降本增效提供基礎數據。3-12月10經驗總結、持續提高根據全年度開展情況，總結優秀做法及不足之處，不斷提高整體精益建造水平。12月四、細化管理行為，提升精益建造能力4.5強化安全管控 落實項目安全總監進班子人員12人，占分公司項目總監總數40%。將本年度生產系統競聘助理級人員22人全部轉為安全總監。1、完善體系建設 截止目前共計評選出“行為安全之星”351人次，“平安班組”116個，產

26、生活動表彰費用50萬余元。下一步打算重點關注活動效果并持續推進活動健康有效開展。2、強化行為管控 率先通報安全管理情況及本周重點關注的危大工程。約談問責項目經理7人，行政降級3人，一票否決8人。3、嚴肅責任追究 節后復工安全教育第一課同堂聽課活動；“答安全問題，上免費WIFI活動”；新任安全總監在唯品會項目和國美項目實操考核方式，檢評教育培訓效果。4、創新教育方式 修編了華南公司2018年腳手架工程安全防護強制做法圖冊，針對鋁模+爬架的精益建造統一做法。5、持續推進安全本質化 加快轉型升級提升業務創新能力05福州 鼓臺水務 5.1 著力構建EPC業務體系 5.2 加快成立水務事業部 5.3 積

27、極拓展裝配式業務五、加快轉型升級，提升業務創新能力(1)著力構建EPC業務體系 即將成立EPC事業部，主抓EPC項目管理工作，凝聚力量將珠海橫琴科學城項目（一期）打造成為管理標桿，再創EPC業務“珠海經驗”(2)逐步打造水務品牌 總結福州鼓臺水務良好履約經驗，編制完成水務項目管理指南。做好目前4個水務項目履約工作，將水環境治理打造成為工程局水務領域的一張靚麗名片，形成分公司核心優勢。(3)積極拓展裝配式業務 利用已有項目裝配式施工的成功經驗、珠海華發中建PC構件廠的資源優勢，快速打造裝配式的管理優勢、技術優勢和資源組織優勢。著力構建EPC業務體系加快成立水務事業部積極拓展裝配式業務 6.1 完

28、善人才培養機制 6.2 創新項目績效考核模型 強化培養激勵提升績效管理能力06廣州 保利魚珠南地塊六、強化培養激勵，提升績效管理能力6.1完善人才培養機制 積極推進“項目群”管理，出臺項目總監、商務總監、技術總監等管理制度；建立新員工培訓基地，進行針對性的集中管理培訓；開展“新兵錘煉營”新員工下班組勞動實踐，提升新員工理論和實踐能力。黃埔項目群廣州電商項目群佛山項目群增城項目群清肇項目群六、強化培養激勵，提升績效管理能力6.2創新項目績效考核模式 制定項目年度KPI責任書，強化項目過程管理；將項目KPI指標與項目資金存量、人均產值作為項目年度績效考核指標，管理導向更加明確；采取項目全員民主測評打分，強制排名，適當加大排名分配系數差距，避免考核“大鍋飯”現象，精準激勵效果明顯提升。年度KPI過程管理資金存量 全員民主測評精準激勵匯報完畢，謝謝！