1、項 目 科 技 質 量 體 系 崗 位 工 作 口 袋 書務實 創新 開拓 以建立“科研-勘察-設計-施工”相互支撐、相互成就的大科技體系為目標，以構建“科技-履約-商務”互為犄角完美支撐格局為首要任務。加速體系建設、制度完善、機制運行，嚴要求+勤指導+促履職；發揚“一級盯著一級干、一級帶著一級改”的精神凝心聚力，抓基礎+提活力+補能力；傳遞“有結果不等同于有效果”的理念謀事做事，追結果+謀效果+速轉變；矢志不移的推進科技引領、技術支撐，實現科技興企、科技強企。前言P R E F A C E建一個工程 樹一座豐碑 交一方朋友務實 創新 開拓人員配置PLACEMENT建一個工程 樹一座豐碑 交一

2、方朋友項目科技質量體系必須按要求設置管理人員，當人員不足時，應確保工作內容到崗、崗位責任到人，允許一人多崗、嚴禁責任落空。項目部科技質量最低配置為4個，即總工程師1人、技術工程師1人、質量總監/質量工程師1人、資料工程師1人，其前提條件是：1）資料工程師懂試驗資料能指導試驗工作，可不設置專職試驗工程師；2）在某個區域有測量工程師負責本區域所有項目的首次引測線技術復核、定期控制線技術復核、易錯線技術復核且各項目的專業工程師懂基本測量會水準儀等的操作，若不具備以上條件的必須應配盡配！基礎設施項目必須嚴格執行人力資源手冊，全部崗位配置不缺！務實 創新 開拓建一個工程 樹一座豐碑 交一方朋友目 錄目

3、錄321項目總工指引篇質量總監指引篇技術質量指引篇務實 創新 開拓建一個工程 樹一座豐碑 交一方朋友項目總工指引篇項目總工是項目經理的“軍師”,是項目部的“參謀長”，絕對的二把手，是實施項目經理管理戰略的第一推動著和執行者、是項目執行層的領頭人。項目總工應該是一個綜合管理崗、是一個行政管理崗位、是一個專業技術崗，是項目經理的儲備人才。項目總工是項目經理的“軍師”,是項目部的“參謀長”，絕對的二把手，是實施項目經理管理戰略的第一推動著和執行者、是項目執行層的領頭人。項目總工應該是一個綜合管理崗、是一個行政管理崗位、是一個專業技術崗，是項目經理的儲備人才。1務實 創新 開拓序號工作職能關鍵活動管理

4、要求工程階段時間要求相關崗位工作文件序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件1施工準備1施工準備臨建方案編制及交底編制臨建方案，報審、交底、實施。開工前中標15日內專業工程師有效技術清單管理組織技術工程師編制標準、規范、規程、圖集等有效技術清單，督促有效版本的獲取，“結合新近發布、作廢的工程建設標準通知隨時調整。-開工后15個工作日各專業工程師標準、規范、圖集技術清單2設計管理(通用)2設計管理(通用)設計管理策劃按照項目特點，編制設計管理策劃并分工、組織實施開工前中標30日內技術工程師/設計工程師深化設計管理組織圖紙深化設計，按要求上報業主（監理）、設計院審批或者上級單位

5、審批，交底并監督實施全過程分項工程開始前技術工程師/專業工程師深化設計圖紙自主設計管理按需求進行設計，并按要求上報業主（監理）、設計院審批或者上級單位審批，交底并監督實施全過程按需技術工程師/專業工程師BIM技術應用策劃對項目BIM技術應用進行策劃。開工前開工前BIM工程師BIM應用策劃書設計交底組織設計分包將設計意圖完整傳遞至施工管理層施工圖設計階段設計階段項目總工設計交底記錄設計管理(EPC項目)設計管理(EPC項目)概念方案、初步設計設計方案要“滿足功能需求、便于施工、經濟合理”。開展設計方案討論會，確保方案與現場更具針對性。設計階段15天上級設計部門（科技部）、項管部、商務部設計方案設

6、計圖紙施工圖設計管理（包括外審）編制設計進度計劃、交底并組織實施及糾偏、獲取項目階段性設計成果，并對其進行審核，負責完成外審設計階段全過程設計工程師施工圖及施工圖審查記錄設計過程評估及項目后設計評估項目設計所有的成敗點，包括方案、擴初及施工圖中出現的問題及現場實施反饋等全過程每季度/竣工后一個月內設計分包/上級設計部門設計成果評價根據設計進度表，獲取項目階段性設計成果，并對其進行審核、核算。設計階段季度/設計節點設計工程師階段性成果審核意見表設計效能評價對規劃設計系統進度管理、設計供方管理、設計評審及審查、限額控制、設計變更管理、設計效果控制、文件及信息管理、標準化綠色建筑及部門管理等工作項進

7、行檢查。設計階段季度/設計節點設計工程師設計效能考評表項目總工指引篇牽頭完成工作務實 創新 開拓序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件3科技管理3科技管理高新技術企業維護組織科研立項、評審及費用及時錄入，并留存相關資料確保滿足維護要求全過程-技術工程師、物資工程師、商務工程師、會計科技研發立項、實施、成果總結、報獎，費用管控按科研計劃書執行全過程高新課題1次/季度；集團重點課題1次/年項目總工、技術質量部、工程部、會計“四新技術”應用與推廣按實施計劃執行全過程計劃到期前1個月內機電經理、各專業工程師各級“科技示范

8、工程”創建按實施計劃執行全過程竣工后項目總工、技術質量部、工程部科技成果總結、報獎、分享及應用按實施計劃執行全過程隨時項目總工、技術工程師、各專業工程師科技創新工作室的申報、運維按實施計劃執行全過程隨時項目總工、技術工程師4技術管理4技術管理圖紙預審與會審組織專業工程師進行圖紙預審；組織參加圖紙會審；并清晰記錄會審內容經設計單位、發包人、監理和施工單位技術部門各方簽字蓋章。開工前開工前項目經理、機電經理、生產經理、商務經理、各專業工程師圖紙會審紀要設計變更根據下發的設計變更簽發處理意見，且應包括涉及的相關部門及人員、施工方案是否需調整、物資材料等是否需調整等。將設計變更的內容、變更單的編號、時

9、間等相關信息在施工藍圖上進行標識。全過程收到設計變更單24小時內商務經理、生產經理、質量總監、各工程師設計變更處理意見及臺賬工程洽商按需及時提出工程洽商，做好溝通及標識全過程及時商務經理、生產經理、質量總監、各工程師洽商記錄及臺賬施工方案編制、交底和實施組織A、B類施工方案的編制、交底工作，并實施驗收，定期檢查施工方案落實情況。全過程方案實施前編審獲批各崗位各類施工方案、技術交底方案交底及施工技術交底審核并組織施工交底（交底類型包括：書面交底、圖片交底、樣板交底、實物交底、模型交底、BIM交底、操作示范交底等）全過程施工作業前機電經理、各專業工程師、質量工程師施工交底項目總工指引篇牽頭完成工作

10、務實 創新 開拓序號 工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件序號 工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件4技術管理4技術管理技術復核組織工程技術復核，檢查專業工程師工程技術復核記錄全過程工序施工前機電經理、專業工程師工程技術復核記錄測量管理組織接收基準點、實施首測定位、確保過程測量結果準確全過程施工前測量工程師基準點接收記錄、工程定位放線記錄計量管理組織編制計量計劃、配置、鑒定和校驗全過程根據計劃試驗工程師、測量工程師計量計劃房間手冊按要求編制房間手冊及實施計劃全過程二次結構施工階段前技術工程師、質量工程師房間手冊工程技術資料管理明確資料編制責任、監督各工程

11、師編寫資料，確保施工資料與施工進度同步全過程全過程各工程師施工技術資料竣工資料移交組織辦理竣工資料移交收尾階段資料員竣工資料、竣工資料移交單技術成果總結組織編寫并審核施工成套技術、技術總結、施工工藝等全過程各專業工程師技術成果總結5進度管理5進度管理編制進度計劃負責編制總(年)、節點、月進度計劃并交底，對實際完成情況進行分析比較并制定月計劃糾偏全過程進場后16天/每月底前各崗位總（年）、節點、月進度計劃6質量管理6質量管理創優策劃及交底編制項目部創優策劃書（可分階段編制）項目初期工程開工2個月項目經理、生產經理、質量總監、機電經理創優策劃書、交底記錄卡檢驗與試驗管理編制檢驗批劃分方案。組織編制

12、檢試驗計劃。組建養護室及配備設備。開工前按項目實施計劃要求項目經理、項目商務部、工程部、技術質量部、機電部、物資部等檢試驗計劃書關鍵和特殊過程管理 識別、制定管控措施施工全過程按計劃要求工程部、技術質量部、機電部管控措施、監控記錄表工程樣板管理編制樣板制作計劃；組織樣板驗收及交底；全過程分項工程開工前項目生產經理、專業工程師、質量工程師樣板制作計劃樣板驗收記錄及交底記錄不合格品處理組織評價不合格品和不合格項，制定處理方案并報上級審批后進行處理。全過程24小時二/三級單位工程管理部門處理方案質量通病治理組織制定質量通病預防措施全過程全過程質量總監、生產經理、機電經理、專業工程師質量通病治理措施專

13、項技術交底質量改進1)組織QC活動立項和開展活動2)組織質量問題分析并采取糾正措施，防止類似問題再次發生。全過程及時項目相關人員QC活動記錄及成果糾正措施組織工程預驗收組織工程預驗收全過程分項工程驗收及竣工驗收前質量總監預驗收記錄維護企業質量信譽根據分工，為杜絕影響企業信譽的不良質量行為，做好預防工作全過程全生命周期質量總監項目總工指引篇牽頭完成工作務實 創新 開拓序號 工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件序號 工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件7成本管理7成本管理簽證索賠負責由設計變更引起的簽證索賠事實確認全過程按合同約時間商務經理、生產經理、機電經

14、理、簽證申請表、工程量、費用或工期計算報告8安全管理8安全管理危險源的識別與評價組織安全危險源辨識與評價，明確各級危險源清單及控制措施。由安全總監組織公示。開工前及施工全過程該階段施工前7日內生產經理、機電經理、安全總監、專業工程師、安全工程師等危險源辨識評價表、危險源清單安全專項方案的編制危大及專業分包的由項目總工編制，其他安全類由安全總監編制，完成報審、論證、方案交底等工作。開工前及施工全過程該階段施工前7日內總工、項目技術經理安全專項方案方案審批、論證、交底危大工程驗收組織對危險性較大的分部分項工程、建筑起重機械基礎的驗收，驗收不合格不得進入后續工序或投入使用。施工全過程后續工序或投入使

15、用前生產經理、安全總監、專業工程師、安全工程師各類驗收表9環境管理與綠色施工9環境管理與綠色施工環境危險源的識別與評價組織環境危險源辨識與評價，明確各級環境危險源清單及控制措施。開工前及施工全過程該階段施工前7日內項目總工、生產經理、機電經理環境危險源清單及控制措施環境管理方案和綠色施工方案編制組織編制環境管理和綠色施工方案(包括節能減排內容)，重點考慮環保、節能、節水、節材、節地的管理、技術措施項目初期施工前三級單位總工、生產經理環境管理方案綠色施工方案制定項目環境管理措施 根據環境因素評價結果及上級主管部門要求項目初期識別與評價完成后15日內項目經理項目環境管理措施綠色施工示范工地創建在保

16、證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響，實現“四節一環?！笔┕と^程項目經理、技術質量部、工程部、物資部全國建筑業綠色施工示范工程申報表和綠色施工方案10收尾管理10收尾管理竣工驗收1)申請單位工程預驗收，預驗收合格后，報建設單位提出驗收;收尾階段工程完工后3日內二級單位科技部、三級單位施工管理部、項目相關人員單位工程質量竣工驗收記錄2)組織公司及項目相關人員參與竣工驗收。預驗收合格后按建設單位要求3)配合建設單位進行竣工備案。工程驗收合格后2個月內匯總編寫項目完工總結報告按計劃表分工和要求組織編寫總結，匯總后上報上級單位竣工階段工程竣工

17、1個月內部門經理及以上人員項目完工總結報告項目總工指引篇牽頭完成工作務實 創新 開拓序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1開工準備1開工準備編制實施計劃相關表單根據各表單任務分工和要求編制相關表單項目初期10天項目部實施計劃相關表單2技術管理2技術管理編制施工方案編制計劃根據施工組織設計的要求編制施工方案編制計劃項目初期項目開工一個月內施工方案編制計劃施工交底對專業工程師（項目全體管理人員）進行AB類方案交底（會議交底應形成記錄，文字交底應形成文件）全過程分部分項工程施工前交底記錄審查技術資料審查技術資料的填報、收集、編目及歸

18、檔情況全過程及時檢查記錄成果總結編制成果總結計劃，進行責任分解，組織項目成果的提煉、編制與總結全過程及時成果總結計劃3行為安全之星3行為安全之星行為安全觀察開展行為安全觀察，并做好記錄全過程每周不少于一次觀察記錄表4黨建工作“一崗雙責”4黨建工作“一崗雙責”落實責任按照黨建工作一崗雙責要求落實做好分管領域的黨建工作。施工全過程按要求黨建工作“一崗雙責”責任書項目總工指引篇自行完成工作凝心聚力，營造比學趕超的氛圍、培育舍我其誰的氣概；精謀奮進，鍛造英才輩出的團隊、建設誰與爭鋒的體系；四促三創，展現價值創造的能力、勇爭科技強企的地位；要做到“一人成才眾人受益，一處成果處處提高”，為創造更大價值而不

19、懈努力！為打造建工最強體系而不懈奮斗！凝心聚力，營造比學趕超的氛圍、培育舍我其誰的氣概；精謀奮進，鍛造英才輩出的團隊、建設誰與爭鋒的體系；四促三創，展現價值創造的能力、勇爭科技強企的地位；要做到“一人成才眾人受益，一處成果處處提高”，為創造更大價值而不懈努力！為打造建工最強體系而不懈奮斗！務實 創新 開拓序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1設計管理(EPC項目)序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1設計管理(EPC項目)設計合同評審設計分包工作內容要與主合同設計工作內容相一致，明確合同的邊界條件和技術規范標準設計階段一個月項目總工，商務經理設計

20、合同設計補充協議設計成本管控按照合同模式確定設計成本優化思路，完成設計優化工作設計階段全過程上級設計部門（科技部）、商務部設計圖紙、優化設計記錄設計分包評價對所屬項目使用的設計資源進按照設計單位評價評分表，整理項目各階段過程評估情況、組織聽取相關部門意見，填表打分。設計階段半年項目經理分包考核記錄表2技術管理2技術管理編制施工組織設計按施工組織計劃編制分工表實施項目初期項目開工一個月內項目經理施工組織設計3進度管理3進度管理審核周進度計劃審核周進度的適宜性全過程每月25日前生產經理周進度計劃4成本管理4成本管理標價分離參與標價分離工作編制項目初期中標后14天上級商務管理部標價分離商務策劃參與編

21、制商務策劃書全過程及時上級商務管理部商務策劃書工程盤點參與工程盤點全過程每月20日前項目經理工程形象進度盤點表分包簽證分包簽證會審會簽全過程施工前1天；實施后2 天專業工程師分包經濟簽證單5物資管理5物資管理材料、設備需用總計劃根據設計及施工方案明確設備、材料參數及相關要求。開工前施工圖預算完成后7天內項目經理商務經理、機電經理、生產經理分供招采計劃表、項目物資需用總計劃物資需求計劃參與物資月度需用計劃的審核全過程每月23日前商務經理項目物資月度需用總計劃設備驗收進場設備的參數核實及設備質量驗收全過程設備進場后機電部驗收記錄6安全管理6安全管理安全策劃參與安全策劃的編制及會審全過程開工前7日內

22、項目經理安全策劃書安全檢查對發現的重大隱患提出整改技術措施。全過程及時項目經理隱患整改技術方案安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護檢驗參與各類驗收并提出技術措施全過程及時項目經理生產經理各類驗收表7 7分包管理分包商評價參與生產經理組織的分包商評價全過程及時生產經理分包商評價表8 8質量管理質量例會對設計施工過程管理的質量問題提出技術方案整改意見全過程每周一次質量總監會議紀要階段驗收按分工及時參與檢驗 批、分項、分部、單位工程驗收全過程預驗收合格后專業監理工程師/總監理工程師/建設單位項目負責人驗收記錄表9 9培訓管理項目培訓制訂并實施項目培訓計劃，負責對培訓內容的考核。全過程按計劃實施項

23、目相關人員培訓計劃培訓記錄項目總工指引篇參與完成工作務實 創新 開拓建一個工程 樹一座豐碑 交一方朋友質量總監指引篇進一步加強工程質量管理工作，貫徹“百年大計、質量第一”的方針，規范項目質量底線管理行為，加強項目質量風險防范。進一步加強工程質量管理工作，貫徹“百年大計、質量第一”的方針，規范項目質量底線管理行為，加強項目質量風險防范。2務實 創新 開拓序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件1質量管理1質量管理過程跟蹤檢查組織對工程施工過程質量的跟蹤檢查全過程日常檢查項目總工、各專業工程師、技術工程師檢查記錄2 2

24、關鍵和特殊監督過程管理組織對關鍵和特殊過程的質量活動進行重點管控。全過程施工中相關人員管理記錄3 3定期質量檢查（三檢制）/專項質量檢查組織項目部的定期質量檢查全過程按階段生產、技術、質量檢查記錄4 4實測實量編制實測實量實施方案（或策劃）、部署實測實量工作全過程開工前工程、技術質量部、機電部實測實量實施方案5 5質量考核組織數據分析、落實改進措施全過程及時工程、技術質量部實測實量匯總分析報告（記錄）負責統一制定質量檢查標準，考評評比辦法，并負責組織檢查考評、排名、通報全過程每月工程、技術質量、機電部考核辦法及考核記錄6 6質量報表組織編報項目部質量報表。全過程每季度質量工程師工程質量情況表7

25、 7不合格品處置組織監督不合格處置方案的實施、及處置結果的驗收。全過程按方案質量工程師專業工程師不合格品處置記錄8 8質量通病治理監督質量治理措施的實施全過程按方案項目總工監督記錄9 9質量月活動管理國家每年9 月份組織的全國“質量月”活動，依據上級主管部門文件制定并實施本單位質量月活動方案。全過程每年9月項目經理活動方案1010質量例會根據公司手冊要求，定期開展質量周、月、專題例會，及時發現問題糾偏全過程及時項目經理1111樣板管理落實樣板先行，期檢查施工質量走樣情況，及時督促專業工程師組織整改；對走樣較大的問題要提請項目總工制訂改進措施，督促專業工程師組織落實糾偏。全過程及時項目總工121

26、2質量資料編制根據歸檔資料要求及時編制質量相關資料并移交資料室全過程及時項目總工/資料工程師質量總監指引篇參與完成工作務實 創新 開拓自行完成工作自行完成工作序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1質量管理1質量管理一票否決權對工程施工質量具有一票否決權全過程按需整改通知單監督管理項目部的質量管理行為1)監督管理項目部各崗位管理人員質量職責的落實；2)對項目部作業人員操作質量進行跟蹤檢查與指導；3)定期分析項目質量管理和工程質量狀態；4)編寫項目月度質量報告。全過程每月質量報告質量獎罰按照相關規定實施全過程及時獎罰單質量問題整改

27、對上級單位檢查存在的質量問題督促相關部門整改落實并復查檢查回復全過程及時2黨建工作“一崗雙責”2黨建工作“一崗雙責”落實責任按照黨建工作一崗雙責要求落實做好分管領域的黨建工作。施工全過程按要求黨建工作“一崗雙責”責任書3行為安全之星活動3行為安全之星活動行為安全觀察開展行為安全觀察，并做好記錄全過程每周不少于三次觀察記錄表參與完成工作參與完成工作序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號工作職能關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1質量管理1質量管理項目質量策劃參與編制項目質量策劃項目初期及施工全過程及時項目總工項目質量管理策劃書項目質量例會研究項目部質量管理

28、及工程質量問題，提出質量策劃、管控、改進等措施全過程每周一次項目經理項目總工會議紀要樣板工程管理參與樣板工程驗收全過程分項工程開工前實施項目總工樣板驗收記錄表工程預驗收參加工程預驗收，對其質量進行評定全過程及時項目經理項目總工預驗收記錄工程專項及竣工驗收參加工程專項及竣工質量驗收收尾階段及時項目經理驗收記錄創優策劃參與編制項目部創優策劃書項目初期工程開工2個月項目總工創優策劃書質量事故處理做好保護與搶救工作并及時上報，配合事故的調查，對現場整改進行監督全過程項目1小時內上報項目經理/質量改進參與QC活動參與質量問題分析并采取糾正措施。全過程及時項目總工/質量培訓協助項目總工進行項目部質量培訓全

29、過程按方案項目總工/2分包商評價2分包商評價分包商評價參與生產經理組織的分包商評價全過程及時生產經理/質量總監指引篇自行/參與完成工作務實 創新 開拓建一個工程 樹一座豐碑 交一方朋友技術質量指引篇把我們的技術人員培養成精專業、善溝通、懂管理的復合型人才，在培養項目經理接班人時，優秀的專業工程師轉技術工程師，優秀的技術工程師晉升為項目總工，項目經理必須經歷項目總工崗位。（唯一后備項目經理）把我們的技術人員培養成精專業、善溝通、懂管理的復合型人才，在培養項目經理接班人時，優秀的專業工程師轉技術工程師，優秀的技術工程師晉升為項目總工，項目經理必須經歷項目總工崗位。（唯一后備項目經理）3務實 創新

30、開拓序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1CD類施工方案編制根據施工方案編制要求和模板，協編制項目CD類施工方案全過程分部分項工程施工前15天審批完成施工組織設計/施工方案2 2CD類方案交底根據CD類施工方案，編制方案交底，并對管理人員和分包項目管理人員交底全過程施工前施工組織設計/施工方案3 3技術復核完成項目CD類方案技術復核，完成圖紙會審、設計變更的復核工作全過程及時施工方案、技術交底、圖紙會審記錄、設計變更牽頭完成工作牽頭完成工作序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1圖紙變

31、更管理圖紙變更時，組織各圖紙持有人將變更內容標注到現場所有的圖紙上，并在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，注明變更通知單編號及圖紙會審記錄序號。當圖紙整張作廢時，項目資料員收回并換發新圖紙，做好記錄。施工全過程收到變更1天內圖紙變更標識2 2圖紙學習組織項目管理人員、作業層骨干學習、了解建設規模、設計意圖及質量和技術標準，明確工藝流程等，項目技術部門協助完成。施工全過程圖紙發放后1個月內3 3工程洽商向發包人等提交洽商變更單，根據洽商申請表中的變更要求，填寫詳細的洽商變更記錄，并做好項目內部的簽字蓋章手續。負責洽商變更內容標識。施工全過程申請提出3天內工程洽商記錄單4 4施工組織

32、設計(施工方案)編制明確施工方案編制要求和模板，協助總工完成此項工作全過程項目開工1個月內施工組織設計/施工方案5 5上報方案審批計劃提前一個月將下個月需上級單位審批的施組(方案)審批計劃表報與上級主管部門全過程提前一個月施工組織設計/施工方案6 6施工方案技術交底督促相關專業工程師完成C、D類施工方案方案的編制和技術交底工作全過程審批后5日內施工方案技術交底自行完成工作自行完成工作序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1 1圖紙接收及發放安排資料員落實圖紙收發，并有效傳遞。全過程及時資料員圖紙接受發放記錄2 2施工方案技術交底

33、完成A、B類施工方案的技術交底全過程審批后5日內項目總工施工方案技術交底3 3“雙優化”工作開展“雙優化”管理工作全過程及時項目總工4 4施工組織設計(施工方案)歸檔各專項施工方案應作為施工組織設計的一部分內容共同歸檔。全過程工程完工2日內項目資料員5 5檢驗與試驗管理完成相應的檢驗與試驗管理工作施工全過程及時項目總工6 6測量管理完成相應的測量管理工作施工全過程及時項目總工7 7培訓學習完成公司下發科技、技術、質量相關文件宣貫學習，根據部門年度培訓計劃組織培訓學習施工全過程及時項目總工參與完成工作參與完成工作技術質量指引篇技術工程師務實 創新 開拓序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位

34、工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求相關崗位工作文件1 1設計工作計劃實施項目設計實施過程中設計工作要求設計準備階段設計全過程技術、設計、工程、商務部2 2設計監控設計合同履約監控全過程及時供方評價記錄3 3設計例會組織召開設計會，對設計工作進行管理和協調設計階段按需要技術、設計、工程、商務部設計例會記錄4 4編制設計策劃銷項表對設計策劃書進行評審及修改，形成設計策劃銷項表。設計階段3工作日上級單位科技質量部設計策劃銷項表5 5實施策劃與責任設計單位溝通，進行設計策劃入圖或變更。施工圖設計階段及時上級單位科技質量部設計策劃落實資料6 6施工圖設計策劃對初設進行施工評審，確定施工及工藝優

35、化方案，初步設計優化施工圖設計階段按計劃上級、項目設計部施工圖設計策劃研討記錄7 7內部聯審1)與方案階段成本目標相結合，提出成本優化建議；2)與建筑專業條件圖相結合，提出不合規項；3)與各專業施工、工藝方案相結合，提出完善措施施工圖設計階段出圖前上級設計部門、項目相關部門8 8施工圖外審按地方規定進行圖紙報審施工圖設計階段按計劃設計分包圖紙審查記錄9 9施工圖設計文件輸出獲得審圖合格證后，出具施工藍圖施工圖設計階段按計劃設計分包、設計部施工圖藍圖1010收集、提出設計變更需求 根據內外需求提出書面變更需求全過程按需設計分包、項目總工工作聯系單1111提供技術處理意見組織專業管理人員、設計單位

36、、外部專家等研究提供技術處理意見全過程按需項目總工、設計分包會議紀要1212各階段設計圖紙控制所有輸入及輸出文件流轉及存檔全過程及時上級主管部門、項目其它部門、圖審機構、設計分包1313項目指標信息統計識別并管理項目各種規劃、經濟、技術指標信息，并隨變更調整全過程開工前/及時上級主管部門/項目其它部門1414設計獎項創建參照國家及地方的評獎要求執行收尾階段按要求設計分包、上級主管部門、設計部品牌維護及提升牽頭完成工作牽頭完成工作序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1設計進度管理根據工程總進度計劃，編制本專業的設計進度控制計劃，并協調設計分

37、包的對應專業按計劃執行全過程按進度要求計劃表2 2施工圖設計監督設計分包落實初設文件內容施工圖設計階段該階段全過程項目設計部、設計分包3 3設計協調編制設計任務書，按需組織不同設計單位間，以及與相關方設計工作的協調施工圖設計階段及時4 4變更動態跟蹤及分析變更執行情況和成本動態情況跟蹤及分析全過程 每月設計變更月度清單5 5各階段設計圖紙控制所有輸入及輸出文件流轉及存檔全過程及時6 6知識管理相關設計案例、設計標準等設計資料的收集、整理、歸檔全過程 按要求 歸檔記錄自行完成工作自行完成工作序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1

38、 1施工圖預算成本測算，確保滿足經濟指標施工圖設計階段該階段全過程商務經理、設計分包2 2變更成本測算進行成本測算工作并判斷是否屬于重大設計變更全過程按需商務經理3 3采購支持協助商務部進行采購管理，如采購前提供招標圖紙（含設備參數等）、參與供應商審查、參與采購變更管理、組織設計人員對設備深化圖紙進行審查和確認等。全過程按需4 4施工支持協助進行施工管理（提供施工技術支持服務、參加單項工程驗收、其他配合現場施工的工作等）全過程按需5 5組織設計、施工總結由二級單位組織項目部、設計研究院，開展項目設計、施工總結，對設計成果進行評價，并留存相關資料?？⒐を炇蘸蠹皶r項目總工參與完成工作參與完成工作技

39、術質量指引篇設計工程師（EPC）務實 創新 開拓序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1召開BIM啟動會組織甲方、設計、監理、各專業分包、運維單位召開BIM啟動會（參會單位根據合同要求和項目特點調整）；明確BIM應用的基礎條件（包括:合同條款、溝通途徑、各團隊水平等），確定項目BIM應用目標；明確BIM實施計劃、應用流程；明確交付標準。開工項目進場后15日內實施方案2 2項目BIM模型搭建組織分包完成各自施工區域內的BIM模型搭建工作全過程隨時工作記錄3 3模型校驗、碰撞分析進行各專業模型協同、集成工作；在協調模型上進行校驗和碰撞檢測、分析

40、等工作；碰撞報告上報設計單位進行設計修改，及時更新模型全過程隨時工作記錄4 4BIM交底按照技術交底要求，將BIM模型交底至項目管理人員全過程隨時檢查記錄5 5組織實施組織項目各部門在BIM施工模型的基礎上進行技術質量管理、施工管理、物資管理、商務管理、安全管理等，同時組織各專業分包應用BIM技術，在施工過程中發現的問題及時反饋至BIM工作室，進行修改并指導施工在基于BIM技術的基礎之。全過程隨時工作記錄6 6外部交付接收審核各專業分包BIM交付成果，提出整改要求；按時將運維模型移交至運維單位；按照合同要求，按時將竣工模型和相關規定成果文件移交至建設單位。全過程隨時接收意見移交單7 7成果總結

41、每月匯總項目BIM應用情況，按季度形成BIM應用總結上報二級單位科技質量部全過程隨時成果文件8 8創優創獎及時關注國家級、省部級、集團級等BIM創獎活動，根據要求積極申報全過程隨時成果文件牽頭完成工作牽頭完成工作序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1BIM建模完成自施部分的模型搭建工作全過程隨時實施方案2 2BIM深化記錄自施部分建模過程中發現的圖紙的問題全過程隨時工作記錄3 3方案優化利用BIM技術完成方案優化，交底；工序模擬、優化；制作施工方案、交底二維化。全過程隨時檢查記錄4 4質量虛擬樣板根據項目樣板計劃，完成虛擬樣板的制作全過程

42、隨時整改記錄5 5模型更新負責日常BIM模型的更新維護工作。全過程隨時更新維護臺賬分析報告6 6各部門協同協同項目各部門，利用BIM技術模擬、優化日常管理，提高項目管理水平。全過程隨時過程監控記錄自行完成工作自行完成工作技術質量指引篇BIM工程師務實 創新 開拓序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1施工方案接受施工方案交底，并監督實施全過程按需工作記錄2 2施工交底監督分項工程施工交底活動。全過程隨時工作記錄3 3跟蹤檢查對項目工程質量進行定期或不定期檢查全過程隨時檢查記錄4 4不合格整改監督項目部對不合格的整改全過程隨時整改記錄5 5質

43、量臺賬 建立質量管理臺賬，定期分析項目部質量管理和工程質量狀態全過程隨時質量管理臺賬分析報告6 6關鍵和特殊過程監控按計劃全面監控，必要時進行連續監控全過程隨時過程監控記錄7 7質量報表編制項目部質量報表。全過程季度工程質量情況表8 8質量監督日志記錄項目質量監督日志全過程按日質量監督記錄表9 9質量驗收資料編制質量驗收資料全過程按需質量驗收資料自行完成工作自行完成工作序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1 1工程預驗收參加工程預驗收，在預驗收中對工程質量等級進行評定。全過程工程完工后項目經理、項目總工、專業工程師預驗收記錄表

44、工程驗收參加各層次工程驗收全過程預驗收合格后業主（監理）驗收記錄表2 2質量例會研究項目部質量管理及工程質量問題，提出質量策劃、管控、改進等措施全過程每周項目總工會議記錄3 3質量過程控制協助專業工程師對工序質量進行過程控制全過程按方案質量總監4 4創優策劃參與編制項目部創優策劃書項目初期工程開工2個月項目總工創優策劃書5 5質量改進參與QC活動參與質量問題分析并采取糾正措施。全過程及時項目總工QC活動記錄及成果糾正措施6 6質量事故處理參與質量事故調查、監督事故現場問題整改全過程按處理方案項目經理處理記錄7 7實測實量明確實測實量目標、制定實測實量月計劃、組織實施、數據統計分析、制定改進措施

45、全過程按計劃質量總監8 8樣板管理項目部應按照樣板制作計劃，制作每個分項工程或工種施工樣板。制作過程中檢查監督。定期檢查施工質量走樣情況，及時督促專業工程師組織整改；全過程按計劃項目總工/質量總監9 9培訓學習完成公司下發質量相關文件宣貫學習，根據部門年度培訓計劃組織質量培訓學習施工全過程及時項目總工/質量總監參與完成工作參與完成工作技術質量指引篇質量工程師 務實 創新 開拓序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1測量放線1)建立測量導線控制網；2)進行施工過程的測量；3)對專業分包單位的測量控制網的移交；4)對專業分包的測量成果實施復核；5）

46、施工過程中變形監測。施工全過程工序施工前相應的測量及監測記錄2測量器具管理1)建立測量器具臺賬；2)對項目所有測量器具(包括分包)進行有效狀態監控，確保管理受控。施工全過程按規范規程測量器具臺賬檢定證書及標識3測量技術復核負責測量技術復核。施工全過程及時測量技術復核表4測量資料編制負責工程測量歸檔編制施工全過程及時自行完成自行完成序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1基準點交接配合上級單位對建設單位移交的基準點接收并復核。項目初期開工前1周內項目總工基準點交接記錄參與完成參與完成序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件序號

47、關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1取樣保管根據要求進行取樣、標識及樣本管理施工全過程按規范要求2 2送檢及分析試驗報告需送檢外部檢測的物資，由實驗工程師完成，并取回試驗報告，提交項目總工(或專業工程師)分析施工全過程及時試驗報告3 3試驗臺賬建立建立有效的過程試驗記錄，獲得復試結果后24小時內通報物資主管施工全過程及時試驗臺賬4 4標養室管理按規定管理好標養室，確保標養室符合規定要求全過程及時溫濕度測量記錄表5 5計量管理協助項目總工進行計量器具的管理施工全過程及時計量器具臺賬檢定證書及標識6 6資料存檔根據歸檔要求及時形成資料并報資料室存檔。施工全過程及時自行完成自行完成序號關鍵

48、活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1檢驗批劃分方案協助項目總工（專業技術負責人）編制檢驗批劃分方案開工前開工前項目總工2檢試驗計劃協助項目總工（專業技術負責人）進行檢試驗計劃編制工作開工前開工前項目總工檢試驗計劃3專業分包檢試驗管理協助項目總工對專業分包的檢試驗進行管理施工全過程及時項目總工4不合格試驗處理不合格由項目總工制定處置措施，可雙倍復檢的按規定再次復檢。無法復檢或復檢仍不合格時，按不合格品處理流程處理。檢測試驗結果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。施工全過程及時項目總工參與完成參與完成技術質量指引篇試驗工程師序號關鍵活動管

49、理要求工程階段時間要求工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求工作文件1 1資料管理施工技術資料收集、整理及歸檔。全過程全過程2 2文件管理技術文件的收發、傳遞及歸檔。全過程全過程3 3錄入檔案系統根據檔案系統要求錄入全過程備案后30日自行完成自行完成序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件序號關鍵活動管理要求工程階段時間要求主責崗位工作文件1 1資料管理計劃協助編制資料管理計劃開工前開工前項目總工資料管理計劃2 2竣工資料移交協助進行竣工資料的移交竣工階段按合同項目經理竣工資料的移交確認單3 3受控文件清單協助部門建立有限的受控文件清單全過程項目實施過程相關部門受控文件清單4 4資料培訓交底協助項目總工對各部門進行資料編寫、歸檔培訓交底全過程項目實施過程項目總工培訓記錄參與完成參與完成資料工程師測量工程師四月份部門工作計劃第二部分務實 創新 開拓 務求實效 奮斗擔當 創優革新 苦練內功 開疆拓土 砥礪前行夢想在前方，奮進在路上！夢想在前方，奮進在路上！