吉林延邊依斯特休閑文化廣場企業(yè)經(jīng)營管理合理化建議.ppt
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吉林延邊依斯特休閑文化廣場企業(yè)經(jīng)營管理合理化建議.ppt
1、合理化建議 企業(yè)經(jīng)營管理的 開開始之前的一些始之前的一些話話 企劃部李濤 我自2009年6月在此任職，直至現(xiàn)今，經(jīng)歷了依斯特成長的一系列事件， 從影院2010年1月19日開業(yè)一炮打響到現(xiàn)在已經(jīng)過去了快3年的時光，對于在 依斯特成長起來的我而言，在享受成功的同時，我更清楚地認識到未來在我 面前的艱巨任務。同時作為一個依斯特人我感到無比的驕傲和自豪 依斯特自開業(yè)以來，在經(jīng)營管理上做出了諸多嘗試，在這里，我也為企 業(yè)的發(fā)展提一些自己的看法和建議。如有什么不對的地方，請各位領(lǐng)導批評、 指正。 企業(yè)的經(jīng)營和管理是相輔相成的，經(jīng)營是為了更好的管理，而管理是為 了更好的經(jīng)營。如果企業(yè)在經(jīng)營和管理上出了問題，
2、并且沒有及時采取辦法 進行補救，那么后果將是不堪設(shè)想的。 3 主要內(nèi)容 1 做好部門的 協(xié)調(diào)工作 2 管理層次少 管理幅度大 3 鑒定部門工作成 效，實施量化 （績效）考核 4 晉升機制 明朗化 5 培養(yǎng)員工 歸屬感 丌論是部門內(nèi)部、跨部門、還是上傳下、下達上，在工作的協(xié)調(diào)斱面多多少少都存在一 些問題，比如工作內(nèi)容交代丌清、工作仸務分配丌均、工作責仸承擔丌明等等。 在這斱面，管理者首先要做好協(xié)調(diào)工作的主導者，以全局的角度來協(xié)調(diào)分配工作，同時還 應考慮到部門實際情況，正確傳遞工作指示，傳達工作精神，合理分配工作仸務，切忌顧此 失彼。 作為管理者，應具備較好的管人和理亊能力，作為中級部門及以上管理
3、者，更應主動承 擔起部門的工作責任，下屬工作丌到位，首要從自身的管理斱法上來找原因，丌可推卸責仸、 找接口找托詞，甚至將主要原因歸結(jié)到下屬員工身上。在工作的協(xié)調(diào)斱面，應認真聽取員工 意見，結(jié)合幵采納多斱正確的觀點予以實斲。來自員工自己的想法如果能夠付諸實踐，員工 自身操作時才會將工作積枀性調(diào)勱到最大，如果管理者利用自己的職務乊便，濫用職權(quán)，丌 聽取仸何意見一意孤行，丌僅丌能讓工作高效迚行，還容易使員工產(chǎn)生抱怨情緒，影響整個 管理工作乃至經(jīng)營工作的迚度。 問題 1 管理者的主導地位 2 方法和注意事項 3 一、做好部門的協(xié)調(diào)工作 管理 層次 我們都知道“道聽途說”這個成 語故亊，一件亊情經(jīng)過太多人的嘴巳， 最終變了樣子。管理也是一樣的道理， 如果拉得過長，丌但命令傳到基層要 浪費太多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪 曲，會讓我們管理變得復雜，還沒有 效率。所以我們的管理層次應當越少 越好，剔除一些丌
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