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拿地設(shè)計(jì)施工成本管控思路要點(diǎn)注意事項(xiàng)培訓(xùn)課件（17頁）.pptx

資源ID：941454 資源大小：193.43KB 全文頁數(shù)：17頁
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拿地設(shè)計(jì)施工成本管控思路要點(diǎn)注意事項(xiàng)培訓(xùn)課件（17頁）.pptx

1、成本管控思路專項(xiàng)工作匯報(bào),目錄,一、成本管控的核心要義二、拿地階段成本測算注意事項(xiàng)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)四、施工階段成本控制的要點(diǎn)五、結(jié)算及后評估階段注意事項(xiàng),一、成本管控的核心要義,花錢,用合理的代價做更多的事,過程控制,事前控制,事中控制,事后控制,既定目標(biāo),二、拿地階段成本控制注意事項(xiàng),是否存在不利因素？如：釘子戶？地下障礙物？人防配建要求?市政接駁點(diǎn)位置?施工限制?施工額外措施費(fèi)?是否有配建學(xué)校、垃圾站、消防站的要求,盡可能多的了解土地相關(guān)信息，例如:,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),限額設(shè)計(jì),橫縱向?qū)?biāo),限額標(biāo)準(zhǔn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),設(shè)計(jì)管控與工程成本的關(guān)系,三、設(shè)計(jì)階段成本控制

2、要點(diǎn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),次要因素,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),背景：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，施工圖審圖通過。過程：成本人員根據(jù)施工圖計(jì)算得出塔樓部分含鋼量未55kg/平，而普通住宅合理含鋼量為44-46kg。結(jié)果：按鋼材市場價格3200元/噸計(jì)算，僅鋼筋一項(xiàng)單方造價高于平均水平約40元。,營銷調(diào)研定位,競品品質(zhì),制定適配,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),四、施工階段成本控制要點(diǎn),目標(biāo),管理,控制,統(tǒng)籌,鎖定項(xiàng)目目標(biāo)成本，僅可在成本費(fèi)項(xiàng)間進(jìn)行調(diào)整,招采管理、合約管理、工程指令管理,重結(jié)果、抓細(xì)節(jié),

3、大局觀、服務(wù)意識、該背的鍋要背,四、施工階段成本控制要點(diǎn)-合約規(guī)劃編制原則,1.如何確保合約不漏項(xiàng)（確保量齊）1.1根據(jù)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)特點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)模板，增加需要的合約；1.2最好參照一份近期與本項(xiàng)目業(yè)態(tài)相近的已完項(xiàng)目的合同臺帳或動態(tài)成本與其進(jìn)行比較，增加需要的合約；2.如何確保合約規(guī)劃金額正確（確保質(zhì)優(yōu)）2.1參照集團(tuán)官方發(fā)布的適配指標(biāo)、競品適配指標(biāo)、2.2參照以往結(jié)算與個人積累的經(jīng)驗(yàn)值，首先確保整個合約總價不跑偏，大數(shù)不能差太遠(yuǎn)；2.3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)態(tài)情況在2.2條的基礎(chǔ)上合理確定單方面積指標(biāo)，即總額分?jǐn)偡ǎ粚τ趩畏街笜?biāo)有充分依據(jù)的合約建議直接采用分項(xiàng)匯總法；,四、施工階段成本控制要點(diǎn)-工程指令管理與招采要點(diǎn),1.工程指令管理采用一事一議、一事一指令原則；2.招采要點(diǎn)1）以服務(wù)項(xiàng)目整體開發(fā)為原則，避免因招采影響進(jìn)度2）根據(jù)合約規(guī)劃制定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)要點(diǎn)評審3）謹(jǐn)慎性原則，杜絕死后驗(yàn)尸,五、結(jié)算及后評估注意事項(xiàng),1.結(jié)算1）搜集資料（確保資料真實(shí)有效）2）工程量計(jì)算要邏輯關(guān)系清晰3）不能忽視現(xiàn)場實(shí)際情況4）堅(jiān)持原則、不迷信關(guān)系5）制定合理的談判策略2.后評估目的：階段性工作總結(jié)思考，為新項(xiàng)目測算提供支撐。,感謝聆聽！,

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