1、 門店財務管理門店財務管理 引 言 一、明確在財務管理過程中店長扮演的角色 二、店長應掌握的財務知識 三、門店財務管理的基本流程 一、財務管理過程中店長扮演的角色一、財務管理過程中店長扮演的角色 店長是財務制度執行的堅決擁護者與有力推動者 作為門店的第一責任人，店長應認同并正確理解公司財務制度，培養下屬遵循規范的 意識；配合財務部門的財務管理工作，并積極參與，確保本門店各項營運流程符合財 務制度的規定，避免出現管理漏洞或違規行為給公司造成損失。 店長是費用控制指標的宏觀把控者與有力執行者 店長應對本門店各項費用支出額度、費用占比等有總體認識，并組織制定切實可行的 費用控制辦法，嚴格審批費用；同
2、時，以身作則，為員工作出表率，確保費用控制指 標的達成，并力爭節約。 店長是資產安全的有效組織者 門店資產：包括庫存商品、固定資產、低值易耗品、備用金、客戶及個人往來。 資產安全：一層含義指組織加強防范措施，避免數據失真，或毀損、偷盜資產的事件 發生，避免往來無法回收而造成損失；二層含義加強員工維護、愛惜資產的意識，延 長資產使用壽命，提高資產使用效率。 二、店長應掌握的財務知識二、店長應掌握的財務知識 1、作為門店管理者，首先要能看懂財務報表作為門店管理者，首先要能看懂財務報表 附：損益表 資產負債表 2、作為門店管理者，要懂得分析財務數據、作為門店管理者，要懂得分析財務數據 A.學會作對比
3、分析（毛利率、折扣占比、費用占比 現扣占比 凈利潤率） B.學會從分析結果中發現問題 C.學會解決存在問題 3、作為門店管理者，要懂得合理調配自己的資金、作為門店管理者，要懂得合理調配自己的資金 4、作為門店管理者，要懂得合理庫存、作為門店管理者，要懂得合理庫存 5、作為門店管理者，每天應關注的幾個數據、作為門店管理者，每天應關注的幾個數據 收入、折扣、毛利率 費用開支 存貨變動 6、作為門店管理者，要懂得如何開源節流，提高門店經濟、作為門店管理者，要懂得如何開源節流，提高門店經濟 效益效益 7、作為門店管理者，要懂得遵紀守法，講究職業道德、作為門店管理者，要懂得遵紀守法，講究職業道德 幾個重點分析數據幾個重點分析數據 凈收入=總收入-商業折扣 毛利率=（凈收入-成本）/凈收入*100% 折扣占比=商業折扣/總收入*100% 費用占比=（經營費用+管理費用）/凈收入*100% 現扣占比=現
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