國美生活商業廣場招商傭金方案（大綱版）（13頁）.pptx
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國美生活商業廣場招商傭金方案（大綱版）（13頁）.pptx
1、國美生活廣場招商傭金制度試行辦法國美生活廣場招商傭金制度試行辦法 （2014試行版）試行版） 國美生活廣場組織架構已基本架設完畢，整體招商工作已漸次 展開。為按時、按標準完成公司開發的商業項目的招商進度、 提高團隊協作的效率性、全面調動全體員工的工作積極性和主 動性以及規范公司相關獎勵行為，完善部門制度、明確傭金機 制，特制定本辦法。 第一章總則第一章總則 一、適用范圍及釋義一、適用范圍及釋義 本制度適用國美生活廣場商業管理中心所有員工，具體獎勵對象包括如下： 招商人員 后勤人員（策劃/市場部） 招商管理人員 二、原則二、原則 1、高效有序，公平共享！ 2、積極向上，獎罰分明！ 3、多勞多得，
2、區別對待！ 三、目的三、目的 1、 進一步明確公司激勵機制，牽引招商團隊與公司同脈發展； 2 、完善薪酬制度，為公司留住及吸引優秀人才； 3 、充分調動業務部門員工的積極性，提高項目招商進度，保障項目如期開業。 招商團隊傭金制度：招商團隊傭金制度： 1 1、名詞釋義：、名詞釋義： 1）傭金傭金：分為公傭和私傭； 公傭是指：在所有傭金總額中劃分出來分配給部門各支持崗位的公共獎勵及所在 項目招商完成成績而給予對應招商部門的業績獎勵。 私傭是指：招商成功后發給業務個人的招商傭金。 2）傭金金額計算傭金金額計算=首年1個月凈租金（不含物業費） *相應傭金計提比例 3）享受傭金的招商團隊指：享受傭金的招
3、商團隊指：招商部、策劃部、營運部、項目總經理，簡稱“招商 團隊”。 4）團隊基金指：團隊基金指：用于招商部門突出表現人員獎勵、部門人員洽談業務交通費用、 部門人員洽談業務通訊費用、部門團隊考察活動、部門組織學習活動、部門業務調 研、客戶接待費用等的支配。由招商部門經理審核、項目總經理審批。 2 2、特殊分配方式解釋：、特殊分配方式解釋： 1）若招商部門人事發生變動，其計提原則如下：原招商計提80傭金，后續交接 工作的招商代表計提20傭金。 2）當招商經理直接參與招商，其只享受私傭不享受公傭，不進行累加計算。 第二章傭金及績效獎計提及發放第二章傭金及績效獎計提及發放 第一部分 主力店傭金分配方案-有代理 主 力 店 每 單 總 傭 金 代理費：1個月凈 租金額 招商團隊：1個月凈 租金額*40% 私傭：10% 公傭：30% 招商部： 14% 主力店招商 經理：10% 主力店其他 招商：2%
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