20xx年戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用（44頁）.ppt
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20xx年戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用（44頁）.ppt
1、1 萬科戰略地圖及平衡計分卡萬科戰略地圖及平衡計分卡 績效管理應用績效管理應用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1、什么是戰略、什么是戰略 2 2、什么是平衡計分卡、什么是平衡計分卡 3 3、什么是戰略地圖、什么是戰略地圖 4 4、戰略執行有哪些障礙、戰略執行有哪些障礙 3 目目 錄錄 第一部分：戰略地圖及平衡計分卡的簡介第一部分：戰略地圖及平衡計分卡的簡介 第二部分：戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用第二部分：戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用 第三部分：平衡計分卡在項目管理中的應用第三部分：平衡計分卡在項目管理中的應用 4 目目 錄錄 第一部分：戰略地圖及平衡計
2、分卡的簡介第一部分：戰略地圖及平衡計分卡的簡介 1 1、戰略及戰略執行的障礙、戰略及戰略執行的障礙 2 2、戰略執行的三要素、戰略執行的三要素 3 3、戰略地圖簡介（概念；深圳萬科戰略地圖）、戰略地圖簡介（概念；深圳萬科戰略地圖） 4 4、平衡計分卡簡介（概念；示例萬科、金地）、平衡計分卡簡介（概念；示例萬科、金地） 第二部分：戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用第二部分：戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用 第三部分：平衡計分卡在項目管理中的應用第三部分：平衡計分卡在項目管理中的應用 5 什么是戰略什么是戰略 在企業管理的范疇中，戰略并沒有統一的定義，普遍接 受的是明茨伯格歸納總結出對戰
3、略的五個定義，這五個定義 都是對戰略從不同角度進行的充分闡述。 五個定義是，戰略是計劃（plan）、計謀（ploy）、模 式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。 戰略是計劃，是有意識的、正式的、有預計的行動程序，計 劃在先，行動在后。 戰略是計謀，是威脅和戰勝競爭者的計謀和謀略。 戰略是模式，企業已經作什么和正在做什么。 戰略是定位，是企業環境中找到一個有利于企業生存與發展 的“位置”。 戰略是觀念，是深藏于企業內部、企業主要領導者頭腦中的 感知世界的方式。 戰略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？ 6 只有只有1010的企業執行它們的戰略的企業執行它們的戰略 戰略執行的障礙戰略執行的障礙 理解障礙理解障礙 只有只有5 5的員的員 工理解戰略工理解戰略 人的障礙人的障礙 只有只有2525的的 經理的獎勵經理的獎勵 與戰略相聯與戰略相聯 系系
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