綠城房地產集團成本管理體系培訓（132頁）.ppt
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綠城房地產集團成本管理體系培訓（132頁）.ppt
1、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一、成本管理體系總體優化方案說明 二、成本管理體系介縐 1、成本科目、成本科目 2、合約規劃、合約規劃 3、目標成本、目標成本 4、動態成本、動態成本 5、設計成本管理、設計成本管理 6、責任成本、責任成本 7、成本后評估、成本后評估 8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰略采購、戰略采購 3 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 房地產企業的利潤=土地溢價+銷售溢價+品牌溢價+管理溢價 土地溢價：低成本拿地、土地 升值、一、二級開發聯動等方 式降低土地成本。 銷售溢價：通過營銷策劃，不 斷提高銷售價格，
2、提高銷售收 入。 品牉溢價：品牉訃可度、忠誠 度高，銷售價格相對較高，提 高銷售收入。 管理溢價：房地產企業內部管 理規范，流程清晰，成本管理 水平較高，直接降低開發成本 和管理費用。 利潤=收入成本 4 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 土地溢價狀態不可持續； 隨著房地產行業逐漸規范和競爭加劇，房地產企業開始 重視內部資源的整合 品牌溢價、銷售溢價提升有瓶頸； 管理溢價將成為房地產企業提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。 財務管理 人力資源管理 風險管理 管 理 模 塊 項目 拓展 定位 策劃 設計 管理 工程 管理 營銷 管理 客戶 服務 計劃管理 業 務 模 塊 采購 管理
3、 成本管理 房地產項房地產項 目管理的目管理的 關鍵就是關鍵就是 在質量、在質量、 成本和進成本和進 度方面獲度方面獲 得最佳組得最佳組 合合 5 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員 從房地產開發價值鏈來看：成本管理貫穿著從項目拓展到產品 實現的全過程； 從成本構成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位； 從控制成本的開發公司的人員來看是全員。 成本管理是全過程、全方位、全員的管理 6 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 房地產開發價值鏈模型 房地產價值鏈分析： 利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減 產品實現過程（成本管理） 項目 策劃 建筑 設計 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 售后 服務 物業 管理 土地 獲取 投資策 劃 越靠近價值鏈前端，絆營操作風險越大，但 對整個房地產開發項目的利潤貢獻越高，管控 的重點關注風險控制和成本的
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