美特斯邦威羅蘭貝格開店戰略項目建議書（67頁）.ppt
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美特斯邦威羅蘭貝格開店戰略項目建議書（67頁）.ppt
1、咨詢項目建議書 項目目標、內容和方法項目目標、內容和方法 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 2 為了回答以上關鍵問題，為了回答以上關鍵問題，羅蘭羅蘭貝格公司建議如下貝格公司建議如下具體目標具體目標 項目的具體目標 1.通過對現有業務的深入分析和消費者調查的結果，確定美特斯邦威現有業務未來的發展潛力通過對現有業務的深入分析和消費者調查的結果，確定美特斯邦威現有業務未來的發展潛力 2.通過對各細分市場的分析，消費者消費習慣的準確了解，以及國際成功企業的基準比較和經驗借通過對各細分市場的分析，消費者消費習慣的準確了解，以及國際成功企業的基準比較和經驗借 鑒，選擇美特斯邦威適合的
2、增長機會鑒，選擇美特斯邦威適合的增長機會 3.制定戰略目標、業務模式和戰略實施舉措制定戰略目標、業務模式和戰略實施舉措 4.制定集團品牌戰略制定集團品牌戰略 5.制定集團渠道戰略制定集團渠道戰略 6.進行組織結構的戰略性調整進行組織結構的戰略性調整 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 3 羅蘭羅蘭貝格建議整個項目分成三個階段，并根據項目進度提供相關培訓貝格建議整個項目分成三個階段，并根據項目進度提供相關培訓 階段 時間時間 模塊模塊 第一階段：第一階段： 制定發展制定發展 戰略戰略 階段階段 行業分析 項目啟動 1 2 現有業務分析 消費者分析 評估美特斯邦威的潛在增長機會
3、 制定戰略目標 制定業務模式/增長戰略 品牌戰略 商業計劃及財務評估 實施計劃 組織框架調整 3 4 6 8 7 9 11 12 13 細分市場潛力分析 5 渠道戰略 10 8周周 6周周 4周周 培培 訓訓 3周周 3周周 第二階段：第二階段： 制定職能戰制定職能戰 略、商業計略、商業計 劃和實施計劃和實施計 劃劃 第三階段：第三階段： 組織架構調組織架構調 整整 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 4 項目啟動的目的是就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團項目啟動的目的是就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團 隊隊 模塊一：項目啟動 項 目 內 容 項 目 內 容 明確項目目標和達成目標所需的工作內容 制定各項工作的先后順序和進展時間表 細化工作內容，詳細編制各項工作的行動步驟 為各項工作的進展設定控制點 成立項目組織，并進行任務分工和職責安排 項目
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