明發集團運營管理中心管理制度解讀（389頁）.ppt
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明發集團運營管理中心管理制度解讀（389頁）.ppt
1、明發集團運營管理中心明發集團運營管理中心 管理制度導讀管理制度導讀 品牌資源系統品牌資源系統1 1 吉野家吉野家 品牌資源系統品牌資源系統2 2 All rights reserved 目前國內商業地產發展迅速，但也普通存在著一些問題目前國內商業地產發展迅速，但也普通存在著一些問題: : 重視工程設計、忽略商業規劃設計重視工程設計、忽略商業規劃設計; ;重視前期開發、忽略后期重視前期開發、忽略后期 運營等問題，造成大量商業閑置和資金積壓，很多商業設施建運營等問題，造成大量商業閑置和資金積壓，很多商業設施建 成后，運營管理混亂，不能很好提升品質與商業價值；住宅地成后，運營管理混亂，不能很好提升品
2、質與商業價值；住宅地 產和商業地產沒有很好地互動，所以我們認為明發集團運營管產和商業地產沒有很好地互動，所以我們認為明發集團運營管 理中心六大部門的職能設置，將研展、策劃、招商、銷售、商理中心六大部門的職能設置，將研展、策劃、招商、銷售、商 管、物業工程進行有效整合，是相對科學合理的，是實現集團管、物業工程進行有效整合，是相對科學合理的，是實現集團 科學化、系統化、全流程的現代管理體系目標相符的。科學化、系統化、全流程的現代管理體系目標相符的。 集團運營管理中心的戰略定位集團運營管理中心的戰略定位 All rights reserved 在明發集團各區域城市項目飛速發展過程中，為保證集團資產保
3、在明發集團各區域城市項目飛速發展過程中，為保證集團資產保 值、增值，快速實現集團各項目價值提升，集團運營管理中心承擔著值、增值，快速實現集團各項目價值提升，集團運營管理中心承擔著 如下四大重要角色：如下四大重要角色： 商業規劃的引領者商業規劃的引領者 安全運營的資產經營者安全運營的資產經營者 服務至上的品牌塑造者服務至上的品牌塑造者 超值利潤的價值創造者超值利潤的價值創造者 集團運營管理中心的戰略定位集團運營管理中心的戰略定位 All rights reserved 在國內商業物業因所有權、經營權、管理權在國內商業物業因所有權、經營權、管理權 三者分離管理造成的資產閑置和資源浪費的今天，三者分離管理造成的資產閑置和資源浪費的今天， 集團運營管理中心是將明發商業廣場按六大核心集團運營管理中心是將明發商業廣場按六大核心 價值進行全面打造，使之實現：價值進行全面打造，使之實現： 定位：娛樂休閑主
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