城際鐵路工程施工單位項目經理工作職責（3頁）.docx
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城際鐵路工程施工單位項目經理工作職責（3頁）.docx
1、城際鐵路工程施工單位項目經理工作職責1、根據公司文件要求認真梳理細化項目安全管理責任，全面落實“管”“監”責任。2、項目制定安全管理目標，編制安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現場的各類標牌，積極爭創安全標準化工地。3、項目負責人切實加強領導安全工作，建立健全各項安全管理規章制度和安全操作規程，保證安全工作的有效落實。4、項目把各項安全管理工作列入本項目部重要事日程，自覺接受上級相關部門和工程屬地有關部門的監督檢查，定期召開安全會議，認真研究，分析安全工作形勢，結合本項目實際及時解決存在的問題。5、項目定期組織各類普工、特種作業工等進行學習安全標準、法規和操作規程，并且及時組織
2、安全技術培訓，提高作業人員安全意識。保證員工安全教育率100%，特種人員持證上崗率100%。6、項目自覺認真抓好建設工程的安全隱患整改和各類危險源監控工作，組織對施工現場進行安全隱患排查和治理，及時消除安全隱患。7、項目建立、健全義務消防隊，落實消防安全巡查制度。8、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度。9、加強信息報送管理，及時向公司主管部門上報各種安全生產報表，以及報告安全生產中發生的異常情況。10、認真貫徹執行公司有關質量管理文件。把質量過程控制作為質量管理的重點，嚴格工序驗收質量，落實好“三檢制”制度，定期召開工程質量分析會議，研究
3、本項目部質量控制中存在的問題，積極開展QC活動，有效控制質量缺陷，遏制質量事故的發生。11、強化質量管理重點工作，建立健全各項質量規章制度和質量管理體系，制定和完善工序質量標準、崗位質量責任和質量考核制度，認真執行企業內部三檢制度。12、把各項質量管理工作當作本項目的重要管理，自覺接受上級有關部門的監督管理，嚴禁轉包和違法分包工程行為，切實履行好對分包隊伍的質量管理職責。13、加強對施工人員的安全技術交底管理工作，安全技術交底覆蓋率100%定期組織質檢人員和專業技術人員參加工程質量檢查，發現質量問題要及時整改。14、項目成立環境保護領導小組，建立環境管理4系，健全各項環境管理制度。15、依據公司環境管理目標指標制定項目級環境管理目標，確保各項排放達標，確保無管線事故，確保文明工地的創建。16、對項目環保目標負責，根據所承擔工程項目的工藝及環境特點，編制重要環境因素清單，制定環境管理方案，并報公司安全質量監察部備案。17、合理利用資源、能源，采用先進的工藝，降低資源消耗率;提高施工用水的重復利用率，節約水資源。對電力、燃油及辦公用紙張要堅持合理控制、避免浪費。
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