1、組長一日工作流程表 時間時間 工作項目工作項目 工作重點工作重點 1、晨會 1、安排本部門重點工作 1、參與指導員工作業 1、盤點訂貨 2、補貨 3、清潔衛生 4、整理排面 5、端頭、 堆頭的設計制作 2、檢查促銷 1、POP 懸掛、陳列 2、促銷品的陳列、擺放、更換 3、檢查變價商品的價簽變動 1、 標牌 2、價簽 4、協助營業員整理賣場、倉庫 1、保證賣場整潔、通道順暢 2、確保高架商品碼放整齊穩 固 3、合理使用庫區、提高利用率 5、檢查商品保持期破損 1、食品、生鮮、冷凍冷藏尤為注意 1、確認部組工作重點 1、根據賣場狀況安排部組下一步工作 2、安排領班工作 3、監督員工盤點工作 2、
2、檢查員工單據填制 1. 訂貨計劃 2、庫存卡 3、檢查指導員工驗、收、退貨 2、 1、單據的填制、傳遞準確及時 2、收貨單與供應商清 單是否相符商品檢驗與使用狀況 4、對員工的培訓 1、庫存卡的使用 2、訂貨量的計算 3、排面調整維護的原 則規定 4、排面設計圖的使用 5、端頭陳列設計的使用 5、促銷分析 1、促銷商品的選定 2、促銷的對比 3、銷量的分析 4、提 出建議 午餐 1、合理安排員工就餐 2、對商品進行二次集中補貨 員工交接班 1、確認下午班員工出勤狀況 2、檢查員工交接班記錄 3、貨架商品的清潔狀況 4、通道是否通暢 1、監督檢查、指導員工作業 1、補貨 2、收貨 3、驗貨 4、
3、退貨 2、對商品排面及端頭、堆頭的設計 3、各項單據的整理 4、當日工作計劃完成情況的核定 第二天工作計劃的制訂 1、訂單的檢查發放 2、庫存卡的檢驗 3、收貨單的檢查、 錄入 4、退貨單的檢查、錄入 5、市調報告的審定 6、庫區檢查 1、驗收商品是否已入庫、上架，退貨商品是否已置于指定 位置，當日退貨是否已退 7、市調工作的安排制訂 1、確定競爭店 2、確定市調范圍 3、確定市調人員 8、審視當天銷售情況且進行分析 1、 銷售分析 2、毛利分析 3、促銷分析 4、新增商品分析 確認 5、刪減商品的確認 6、分類銷售比例分析 1、檢驗當日工作及制訂明日計劃 2、核查當日工作情況 1、 確認訂單、退貨單已登錄于庫存卡目錄入微機 2、 退貨及退單的存放 3、安排晚班工作 1、 庫區、高架的整理 2、排面的調整 3、補貨工作的進行 2、 服務臺退貨的處理 3、 其他
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