世界500強小故事精髓培訓教材匯編（56頁）.doc
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世界500強小故事精髓培訓教材匯編（56頁）.doc
1、1、黃金臺招賢 如何將企業治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也 就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業，必須網羅人才，古 代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 戰國策燕策一記載：燕國國君燕昭王(公元前 311-前 279 年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若 渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。 后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意 出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個 月， 好不容易發現了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時
2、候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。 國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？” 國君的手下說： “你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們 這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三 匹千里馬。 郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這 種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢 趕來。” 燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多 久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰 陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。
3、落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此 以后一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕 昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。 管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別 和運用人才。 只有做到唯賢是舉， 唯才是用， 才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。 “千軍易得，一將難求”，現實生活中，也許我們不可能像燕昭王一 樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘 賢才么？ 人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。 2、王琺鑒才 在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不 妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相 比較一下，你在哪些方面比他們優秀？” 王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國*勞，凡所知道的事沒有 不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于
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