房地產(chǎn)公司標(biāo)桿研究分析報(bào)告(65頁(yè)).doc

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房地產(chǎn)公司標(biāo)桿研究分析報(bào)告(65頁(yè)).doc

1、 Vanke Benchmarking Report 萬(wàn) 科標(biāo) 桿研萬(wàn) 科標(biāo) 桿研究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報(bào)告請(qǐng)結(jié)合 BSC 報(bào)告來(lái)閱讀（本文研究?jī)?nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯） 2 由于時(shí)間倉(cāng)促且編者水平有限,報(bào)告中可能存在著一些疏漏和錯(cuò)誤，懇請(qǐng)指正。，目錄目錄一、歷史概況歷史概況 . 5 二、戰(zhàn)略方面戰(zhàn)略方面 . 7 (一) 的戰(zhàn)略歷程 . 7 1. 發(fā)展戰(zhàn)略前 10 年：做“加法”（多元化） . 7 2. 發(fā)展戰(zhàn)略后 10 年，做“減法”（專業(yè)化） . 7 3. 發(fā)展戰(zhàn)略下 10 年：做“乘法”（精細(xì)化） . 8 4. 的戰(zhàn)略深化 . 9 (二

2、) 戰(zhàn)略的啟示 . 11 1. 新興市場(chǎng)多元化，成熟市場(chǎng)專業(yè)化 . 11 2. 專業(yè)化是一般，多元化是特殊 . 11 3. 專業(yè)化與多元化的內(nèi)在統(tǒng)一 . 11 4. 的成功是借鑒美國(guó)模式的成功 . 12 三、人力資本人力資本開(kāi)發(fā)和利用開(kāi)發(fā)和利用 . 14 (一) 戰(zhàn)略成功的基石之一優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì) . 14 1. 的職業(yè)經(jīng)理制度 . 14 2. 的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系 . 15 (二) 戰(zhàn)略成功的基石之二績(jī)效管理 . 19 (三) 戰(zhàn)略成功的支撐優(yōu)秀的企業(yè)文化 . 20 1. 企業(yè)文化的著力點(diǎn) . 20 2. 文化的核心價(jià)值觀 . 21 3. 文化的陣地周刊 . 22 (四) 人力資源

3、管理 . 23 1. 以人為本的人才理念 . 23 2. 人才的選拔和培訓(xùn) . 24 3. 人才的激勵(lì)機(jī)制 . 24 4. 社會(huì)和員工的認(rèn)可 . 25 四、管理相關(guān)分析管理相關(guān)分析 . 26 (一) 管理者 . 26 1. 公司管理者的人格品質(zhì) . 26 2. 公司管理者的經(jīng)營(yíng)理念 . 28 3. 公司管理者對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的看法 . 29 4. 公司管理層的團(tuán)隊(duì)精神 . 31 (二) 管理架構(gòu) . 32 (三) 融資能力 . 33 1. 公司和銀行間的良好合作關(guān)系 . 33 2. 公司的多元化的融資渠道 . 33 五、的產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù) . 35 (一) 產(chǎn)品 . 35 1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 . 35 2. 的產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 35 3. 未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精細(xì)制造 . 36 4. 質(zhì)量觀：“

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