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東莞海悅廣場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃方案（32頁）.ppt

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東莞海悅廣場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃方案（32頁）.ppt

1、尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏得財(cái)富！得財(cái)富！中心=財(cái)富城市，我們生活的大社區(qū) 在這個(gè)社區(qū)的中央生活意味著。序：序：目錄：第一部分：項(xiàng)目定位第一部分：項(xiàng)目定位找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)找出市場(chǎng)的空白點(diǎn) 第二部分：項(xiàng)目第二部分：項(xiàng)目SWOT分析分析趨利避害、尋求契機(jī)趨利避害、尋求契機(jī) 第三部分：營銷推廣策略第三部分：營銷推廣策略創(chuàng)造并滿足投資者的欲望創(chuàng)造并滿足投資者的欲望第四部分：推廣方式建議第四部分：推廣方式建議第五部分：結(jié)束語第五部分：結(jié)束語第一部分第一部分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)找出市場(chǎng)的空白點(diǎn) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目名稱：海悅

2、廣場(chǎng) 二、項(xiàng)目規(guī)模：商鋪面積共計(jì)268621.80平方米商鋪個(gè)數(shù)共計(jì)374個(gè) 三、項(xiàng)目地理位置：東莞市寮步鎮(zhèn)香市路四、發(fā)展商：廣源地產(chǎn) 認(rèn)知商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)知商業(yè)地產(chǎn) 一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅地產(chǎn)開發(fā)模式的不同在于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)還要加入商業(yè)運(yùn)營模式，必須進(jìn)行商業(yè)評(píng)估和布局規(guī)劃。二、開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該說是利潤與風(fēng)險(xiǎn)并存。商業(yè)地產(chǎn)是典型的“三高”物業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。三、商業(yè)項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)的消費(fèi)群體的消費(fèi)能力是商業(yè)地產(chǎn)的命脈所在。四、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)面積要有足夠的消費(fèi)力作為支撐。小結(jié)：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)必須遵循經(jīng)營為重、招商先行的原則。市場(chǎng)營運(yùn)部門的建立與功能發(fā)揮對(duì)商業(yè)地產(chǎn)來說是

3、及其重要的。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位細(xì)分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位細(xì)分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的開始，統(tǒng)籌著后序諸多方面的工作，可以說，商業(yè)地產(chǎn)定位是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng) 目運(yùn)作的靈魂。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位包括消費(fèi)市場(chǎng)定位、經(jīng)營特色定位與經(jīng) 營規(guī)模定位。消費(fèi)市場(chǎng)定位消費(fèi)市場(chǎng)定位對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商來說，開發(fā)產(chǎn)品至少要面對(duì)三種客戶：一是投資者，開發(fā)商需要通過銷售來贏利，而商鋪銷售離又不開投資者；二是經(jīng)營者，投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)要依賴經(jīng)營者；三是終端消費(fèi)者，沒有消費(fèi)者的購買，商鋪的利潤無從談起。因此終端消費(fèi)者對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功與否有著非常重要的意義。小結(jié)：對(duì)于海悅廣場(chǎng)來說我們的終端消費(fèi)者應(yīng)該主要定位為海悅新都會(huì)、海悅花園、三正世紀(jì)豪門等周邊近距離高檔樓盤的住戶。經(jīng)營范圍定位經(jīng)營范圍定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要在經(jīng)營上取得成功，并非一定要走專業(yè)化經(jīng)營路線。綜合化的經(jīng)營定位與專業(yè)化的經(jīng)營定位本身并無

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