1、 萬象萬象集團集團 商業管理商業管理公司公司 管理管理制度制度 （集團（集團總綱總綱） 總則 1. 集團商管公司負責集團各地萬象廣場的運營管理，保障各地萬象廣場安全運行，維護 廣場的正常經營秩序，按照合同收繳租金，不斷提升萬象廣場的管理品質和品牌知名度， 使集團資產保持完整性的基礎上保值增值。 2. 商業項目的運營管理可以分為前期籌備管理與后期運營管理，本章按照前述劃分描述 商業管理的重點工作，明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關系和配合要求。 本章未能盡述的有關集團商管公司所負責的其他經營管理活動,詳見 萬象集團商業管理公 司制度。 第1節 前期籌備管理 1. 項目論證階段 按照商業
2、項目開發進程，前期籌備管理分為論證、建設、開業三個階段。 1.1 集團商管公司新項目信息獲得 集團商管集團商管公司公司 與項目所在地 政府簽訂項目 合作意向書后， 集團集團地產公司地產公司 開發開發部部一周內 提供項目信息 和項目市調信 息； 集團集團地產公司地產公司 設計部設計部發出關 于項目工作協 調計劃的工作 聯絡，并提供項 目規劃方案和 經濟技術指標； 集團商管公司集團商管公司 調查主力店及 星級酒店的進 駐意向 集團集團地產公地產公 司司提供項目 開發計劃執 行書 1.2 規劃方案解讀 集團集團地產公司地產公司設計設計部部在初步完成新項目規劃方案后（報董事長簽批前的方案）向集團 商管
3、公司進行全面解讀并征求意見。 1.3 項目考察與調研 根據集團各部門提供的信息資料和工作計劃，集團商管公司組織市調小組到項目所在 地進行項目考察與商業市場調研， 形成調研報告，為項目產品研究論證提供依據。 項目考察與市場調研的內容包括：城市經濟發展狀況、人口分布與消費水平、商圈分 布與發展狀況、競爭對手經營狀況、當地人力資源狀況、物業管理狀況、能源供應狀況、 租金水平、商品結構與資源、城市交通狀況等方面的基礎信息、數據和分析建議。 1.4 項目產品研究論證 集團商管公司參與地產公司設計部組織的項目產品研究論證會并依據考察與調研對新 項目開發模式、主力業態組合、商業定位、交通組織、客流動線等進行研究論證，提出意 見和建議，規劃研究院應及時反饋對商管公司的意見和建議的采納結果。 1.5 設計深化與優化 1.5.1 項目規劃方案深化階段 集團商管公司根據平面設計進行商業業態布局與功能組合規劃，
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