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績效評定報告（5頁）.doc

資源ID：948398 資源大?。?span id="l1jphwt" class="font-tahoma">23.04KB 全文頁數(shù)：5頁
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績效評定報告（5頁）.doc

1、有限責(zé)任公司xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告編制：審核：批準(zhǔn)：xx年4月12日發(fā)布 xx年4月12日實施有限責(zé)任公司xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告公司按照xx年安全管理工作計劃及公司對安全管理工作要求，根據(jù)AQT/9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，對公司xx年半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)本公司日常及季度安全檢查、考核情況，對各部門上半年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：一、安全目標(biāo)執(zhí)行情況公司按照年初制定安全目標(biāo)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重

2、視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系運行平穩(wěn)，有效、連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無火災(zāi)或爆炸、無重大設(shè)備、無主要責(zé)任的交通安全事故發(fā)生；二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全管理職責(zé)情況公司建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，具體主管部門為安全生產(chǎn)部，公司配備了專職安全管理人員，具體業(yè)務(wù)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。依據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)文件要求，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)規(guī)范要求，重新修訂完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等各體

3、系文件。規(guī)定了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和崗位人員的安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層次管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。三、安全生產(chǎn)投入情況公司落實以安全本質(zhì)為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司也把安全投入放在優(yōu)先位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。公司xx年安全生產(chǎn)投入預(yù)算110多萬元，用于安全生產(chǎn)專用設(shè)備和安全應(yīng)急設(shè)施的購置、維護(hù)費、以及其它（包括安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、安全評價、職業(yè)病評價、職業(yè)健康體檢、防暑

4、降溫、勞動用品配置、安全教育培訓(xùn)）等費用。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況。在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程。并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織各級安全員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行評審、及時修訂五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家及公司相關(guān)管理要求，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全操作規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容。在員工的安全教育上，對新出臺管理制度進(jìn)行解讀，各部門進(jìn)行專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展

5、。同時不斷提高新員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論。六、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司建立設(shè)備臺賬，制定檢維修計劃，按檢維修計劃對設(shè)備進(jìn)行檢維修，檢維修時制定方案，對檢維修中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，針對風(fēng)險采取相應(yīng)的措安全控制施。確保在設(shè)備檢維修過程中不發(fā)生安全事故。公司堅持日常設(shè)備運行、點檢、檢修管理。檢修人員按照檢修標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢修工作。對點檢中發(fā)現(xiàn)的危險進(jìn)行識別，并采取相關(guān)措施，及時消除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求對設(shè)備配置、驗收、舊

6、設(shè)備報廢等進(jìn)行管理，填補(bǔ)了以前設(shè)備管理的盲區(qū)。七、作業(yè)安全管理：公司各崗位制定有完善的崗位安全操作規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)票批準(zhǔn)、作業(yè)安全掛牌等，以多種方式不斷強(qiáng)化危險作業(yè)的安全意識，推進(jìn)危險作業(yè)管理，提高作業(yè)安全度。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。對相關(guān)方進(jìn)行了資質(zhì)認(rèn)定、施工現(xiàn)場檢查等方面的管理。八、隱患排查、整改情況：公司對隱患排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤

7、管理，對于現(xiàn)場整改的情況做好實地驗證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換等開展各種安全隱患排查、例如：專項安全隱患排查、綜合安全隱患排查、季節(jié)安全隱患排查等工作，制訂對應(yīng)的整改措施，并對排查情況進(jìn)行匯總、分析，利用預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)對當(dāng)月安全管理狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測。九、危險源控制情況：根據(jù)LEC危險源識別評估方法，公司用危險源辨識評估表全面開展危險源辨識、評價工作，根據(jù)所有評估表，統(tǒng)計出公司的危險源，確定公司危險源清單，制定危險源控制措施，并對控制措施多次修改與完善。對辨識出的重點危險源組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。定期對危險源進(jìn)行檢查。十、職業(yè)健康管理情況：認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識，對全

8、體職工進(jìn)行定期健康體檢，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動，全面辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）接觸職業(yè)危害因素崗位每年組織員工體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置職業(yè)危害告知牌。4）對接觸職業(yè)危害人員進(jìn)行危害告知，告知危害內(nèi)容和防護(hù)知識。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司編制了應(yīng)急預(yù)案，建有應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉應(yīng)急管理體系。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限

9、度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司編制了現(xiàn)場處置方案，主要有觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等，并且落實到崗位培訓(xùn)中。為了使應(yīng)急救援管理有效，對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等進(jìn)行檢查和維護(hù)，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場處置方案訓(xùn)練及評估活動。十二、事故管理：按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，加強(qiáng)事故管理，對發(fā)生事故的事故從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三方面進(jìn)行分析，進(jìn)而采取對應(yīng)的防范措施，使同類事故不至于再次發(fā)生。還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展事故回顧

10、培訓(xùn)，吸取事故帶來的教訓(xùn)，杜絕事故重復(fù)發(fā)生，切實落實好“四不放過”處理，做好人員安全教育及落實整改措施。十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績效進(jìn)行評定。公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績效評定主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治、安全管理表格沒有及時填寫等。公司還將績效評定結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。十四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行較好，檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題詳見自評問題清單十五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核發(fā)現(xiàn)的問題提出以下整改計劃及措施，詳見自評問題整改計劃。有限責(zé)任公司 xx年4月15日

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