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萬勝商業(yè)管理公司部門職能及崗位編制(10頁).doc

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萬勝商業(yè)管理公司部門職能及崗位編制(10頁).doc

1、 萬勝商業(yè)萬勝商業(yè)運(yùn)營運(yùn)營管理有限公司管理有限公司 萬勝商業(yè)運(yùn)營管理有限公司,為更好服務(wù)萬盛購物中心經(jīng)營管理,根據(jù)公司的總體經(jīng)營思 路,制定運(yùn)營部、策劃部、有計(jì)劃實(shí)施措施,確保完成萬盛購物中心各項(xiàng)任務(wù); 負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲的 措施; 保證萬盛購物中心經(jīng)營管理提高水平。制定一崗一位制的人員編制 萬勝商業(yè)萬勝商業(yè)運(yùn)營運(yùn)營管理管理有限公司人員編制有限公司人員編制 考慮到后期購物中心大量商家入駐,為加強(qiáng)管理,初步制定10人 分管副總經(jīng)理 文 員 營 運(yùn) 部 策 劃 部 營運(yùn)經(jīng)理 客服主管 營運(yùn)主管 策劃經(jīng)理 客 服 員 運(yùn)運(yùn)營營部部門部部門工

2、作工作職能職能 一、 根據(jù)總的經(jīng)營指標(biāo),分解至各主管實(shí)施完成。 二、 貫徹落實(shí)萬盛購物中心各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、 按公司制訂萬盛購物中心租金方案和租金收取方案,有效組織實(shí)施。 四、 確保萬盛購物中心正常運(yùn)作秩序,確保賣場實(shí)施、設(shè)備良好運(yùn)作,確保賣 場員工和顧客人身及財(cái)產(chǎn)安全。 五、 根據(jù)萬盛購物中心整體營銷方案具體組織落實(shí)各項(xiàng)大型促銷推廣活動(dòng)及場 內(nèi)商戶現(xiàn)場促銷活動(dòng)。 六、 加強(qiáng)賣場內(nèi)運(yùn)營管理,確保賣場商家產(chǎn)品豐富、價(jià)格合理。 七、 加強(qiáng)對(duì)賣場綜合管理,杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,保障萬盛購物中心利益。 八、 定期組織落實(shí)部門各級(jí)員工的相關(guān)培訓(xùn),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提高全體員 工的綜合素質(zhì)。 九、 定期對(duì)各

3、商戶銷售情況進(jìn)行分析、總結(jié)。 十、 定期組織市場調(diào)查,對(duì)比其他同類購物中心品種和價(jià)格,及時(shí)向商家提出 相關(guān)意見,并跟進(jìn)落實(shí)。 崗位說明書崗位說明書 崗位名稱:崗位名稱:運(yùn)營經(jīng)理 定定 員員: 1 人 所轄人數(shù)所轄人數(shù): 7 人 所屬部門所屬部門:運(yùn)營部 直接上級(jí)直接上級(jí): 分管副總 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 要要 素素 具具 體體 內(nèi)內(nèi) 容容 1 1 工工 作作 概概 述述 主持本部門日常工作, 制定相關(guān)的制度和工作指標(biāo), 以運(yùn)營為中心, 完成 公司下達(dá)的其他工作任務(wù) 2 2 任任 職職 資資 格格 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)要求 大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求 三年以上大型商場、商業(yè)步行街相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn) 能能 力力 要要 求求 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、 分析判斷能力、管理能力、 執(zhí)行力,熟悉商業(yè) 企業(yè)運(yùn)作、掌握市場信息 素素 質(zhì)質(zhì) 要要 求求 品行端正、敬業(yè)、吃苦耐勞、堅(jiān)持原則、秉公辦事


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