1、提高衛(wèi)生間排水管道 的安裝質(zhì)量,小組名稱：住宅項目 一期標段QC小組發(fā) 布 人：,目 錄,一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查與目標依據(jù)分析五、目標確定六、原因分析及要因確認研究七、制定對策八、對策實施九、效果檢查十、鞏固措施十一、活動總結,一 工程概況,住宅項目一期標段位于。本工程由1#、2#樓樓及3#地下車庫組成，總建筑面積約24000。1#、2#樓為小高層建筑，建筑層數(shù)地上十一層，地下一層，3#地下車庫層高4米。框架剪力墻結構。建筑物合理使用年限50年，抗震設防烈度為7度。建筑物耐火等級一級，屋面防水等級為級，地下室防水等級為級。結構安全等級為二級。,二、QC小組簡介,制
2、表：日期：XX年5月5日,QC小組成員簡介,制表：日期：XX年5月5日,三、選題理由,理由一、經(jīng)過統(tǒng)計，XX年XX年各項目部對衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量的一次自檢合格率為88%，這與公司制定的一次自檢合格率95%的目標還有一定的距離。,理由三、住宅項目是由綠城房產(chǎn)投資建設的，他們對質(zhì)量精益求精的態(tài)度也不斷地督促著我們要努力做好每一個細節(jié)。,理由二、具XX年統(tǒng)計，XX年一整年中陽光園小區(qū)居民的衛(wèi)生間管道維修的次數(shù)為103次，占其他維修項目的65%；與此同時，顧客對衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量的投訴也頻頻發(fā)生。,提高衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量,選定課題,我們對公司項目部施工現(xiàn)場進行了調(diào)查，請看：現(xiàn)狀調(diào)查情況統(tǒng)
3、計表,制表：制表日期：XX年5月7日,四、現(xiàn)狀調(diào)查與目標依據(jù)分析,衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量問題排列圖,制圖：制表日期：XX年5月7日,從排列圖中可以看出：“管道預留洞口處周圍滲漏”、“管道排水不暢”兩項累計頻率已達75%，是影響衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量的主要問題。,目標依據(jù)分析,1、本工程德質(zhì)量目標是舟山市“海山杯”優(yōu)質(zhì)工程，并且公司具有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，所以對精品工程有更深刻的認識。2、本小組由經(jīng)驗豐富的工程師任QC小組組長，組長技術水平較高，責任心強，并且小組成員對所選課題表現(xiàn)出非常積極的態(tài)度，能吃苦，干勁足，鉆研意識強。3、計算和分析得出，如果解決了“管道預留洞口處周圍滲漏”
4、、“管道排水不暢”這兩大問題，則一次自檢合格率可以提高：75%（1-88%）9%，由此可以得出一次自檢合格率可以提高至88%+9%97%，為設定目標提供了依據(jù)。通過以上論證，我們確定的目標值是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。,五、目標確定,保證本工程衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量一次自檢合格率達到95%以上。,六、原因分析及要因確認研究,根據(jù)衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量問題排列圖，我們可以看出管道預留洞口處周圍滲漏和管道排水不暢是影響衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量的兩個主要問題，對其進行原因分析，并歸納整理，繪制了關聯(lián)圖。,管道預留洞口處周圍滲漏,穿過預留洞口的管道與堵洞材料粘結不牢,模板支護不規(guī)范，拆模太早,缺少專業(yè)技術培訓,
5、管道堵洞的觀感度不好,砂漿配合比不符合要求,管道預留洞口位置不準確,各專業(yè)圖紙不一致,測量設備有誤差,原因分析關聯(lián)圖,穿過預留洞的管道管外壁沒有完全打磨毛糙,管道排水不暢,排水管道內(nèi)有雜物,施工人員工作馬虎,沒有做通球試驗,管徑規(guī)格型號偏小,對施工圖紙理解不夠,排水橫管坡度不夠,吊架安裝不規(guī)范,制表：日期：XX年5月10日,技術交底不詳細,檢查不到位,質(zhì)量管理制度不健全,責任不明確,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認一、技術交底不詳細,要因確認表,確認二、缺少專業(yè)技術培訓,從表中我們計算出不合格的百分比是（16+15+2）/（21+19+3）=77%。經(jīng)過抽查發(fā)現(xiàn)：工人對模板
6、支護、吊架安裝及放樣測量的施工要點比較模糊，需要進行專業(yè)技術教育培訓。,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認三、質(zhì)量管理制度不健全,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認四、各專業(yè)圖紙不一致,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認五、測量設備有誤差,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認六、砂漿配合比不符合要求,制表人：制表日期：XX年5月17日,對各項目部砂漿配合比的情況進行檢查，監(jiān)督施工人員實測砂和水泥用量。發(fā)現(xiàn)因配料單書寫粗糙而產(chǎn)生誤差是經(jīng)常發(fā)生的，所以導致了堵洞的質(zhì)量下降。,砂漿配合比標牌簡陋,要因確認表,確認七、穿過預留洞的管
7、道管外壁沒有完全打磨毛糙,觀察各項目部安裝施工組的操作過程，看是否在吊模前對穿過預留洞的管道管外壁進行完全打磨毛糙。大多數(shù)工人只是走走過程，沒有把管道外壁真正打磨。,沒有完全打磨毛糙的外壁,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認八、管道堵洞的觀感度不好,制表人：制表日期：XX年5月17日,檢查各項目部的管道安裝，發(fā)現(xiàn)在接受檢查的100點的管道堵洞情況中有83處的管道堵洞粗糙，不平整，這樣為了剔除不平整和粗糙部位會破壞管道。,要因確認表,確認九、沒有做通球試驗,具各施工現(xiàn)場的工人們反應所有管道均做了通球試驗，各安裝資料員做的通球試驗資料也很好的反應了這個狀況。做通球試驗的球的直徑只
8、能比該管道公稱直徑小一個型號，小太多的話就不能很好的反應試驗的真實性。方法是：立管處球從透氣管頂拋下,順利通至排水口；埋地管處從底層出水口拋入，順利通至排水口。,制表人：制表日期：XX年5月17日,七、制定對策 針對以上4個主要原因，5月23日，QC小組召開會議。小組成員集思廣益，提出各種對策。經(jīng)評議，最后確定了對策，制訂了以下對策表：,對策措施表,制表人：日期：XX年5月29日,八、對策實施,實施一,缺少專業(yè)技術培訓,根據(jù)實際情況，我們QC小組考慮到現(xiàn)場許多工人對模板支護和拆卸、放樣及吊架安裝技術缺乏好的經(jīng)驗，我們在XX年5月23日邀請公司總工和各專業(yè)的專家對相關人員進行技術培訓，連續(xù)培訓3
9、天。,他們結合施工實際情況，結合文字、影像等教學方式，對施工規(guī)范和施工要點及注意事項進行了細致、具體生動的講解，讓工人們擺脫了單一地從書本中接受知識的窘境，能夠更加立體、形象的吸收專業(yè)知識，并且能加深印象。,經(jīng)過3天的技術培訓，模板工、管道工及放樣員的專業(yè)施工知識有了明顯的提高，使衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量得到了保證。5月26日晚上我們對所有參加相關專業(yè)培訓人員進行了各專業(yè)技術要點知識考核，考核合格率100%。,實施效果驗證：,考核合格率為100%,制表：制表日期：XX年5月29日,實施二,按照標準配合砂漿,砂漿配合比標牌,按標準配合比配的砂漿,及時更換新的砂漿配合比標牌，派專人將標準配比值工整
10、的書寫在標牌上，并置于醒目位置。砂漿配料前請項目質(zhì)檢員檢查標牌上的配比值，然后監(jiān)督工人們現(xiàn)場配比。,細石混凝土,通過設立砂漿配合比標牌及在質(zhì)檢員 的監(jiān)督下，工人們用科學的方法配合砂漿收到了很好的效果，減少了返工情況的發(fā)生。工作效率也提高了。,實施效果驗證：,實施三,充分打磨穿過預留洞的管道管外壁,督促安裝施工員選擇質(zhì)量好的打磨紙，并且派專人實時監(jiān)督管道工的施工進度及施工質(zhì)量，一張打磨紙不能多次使用，要勤更換，但是更不能浪費，在追求質(zhì)量的同時還要創(chuàng)造節(jié)約型社會。,經(jīng)過充分打磨后的管道外壁,優(yōu)質(zhì)的打磨紙,打磨施工抽查記錄表,制表：制表日期：XX年11月29日,實施效果驗證：,實施四,提高管道堵洞的
11、觀感度,首先將洞口周圍清洗干凈，將充分打磨后的管道伸入到洞口內(nèi)，保持管道在洞的中心位置后才能吊模。吊模要求穩(wěn)固，下部與底板面平，保證砼澆搗后的平整度。接著用摻有防水劑的混凝土澆注板的下邊一半，48小時過后，用砂漿把上邊原來留的一半封堵好。2天以后方可拆模，并進行24h蓄水試驗。洞口砼需養(yǎng)護7天以上。以上工序都有施工人員及監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督。試驗合格后在監(jiān)理員的監(jiān)督下，及時取得項目部認可，并辦理工序交接檢查手續(xù)。及時進行下一道工序。,吊模,吊模安裝效果圖,砼上口平整,堵洞處與頂板平整無凹凸不平的現(xiàn)象,通過派專人和監(jiān)理一起監(jiān)督及施工中的嚴格步驟，工人們抱著精益求精的態(tài)度衛(wèi)生間排水管道堵洞的觀感度得到
12、了很好的改善，砼上口略高于砼樓板，砼下口與頂板無高差，且都平整光滑。,實施效果驗證：,XX年12月20日，我們QC小組組員在組長的帶領及監(jiān)理的監(jiān)督下對已施工完成的衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量進行檢查了檢查，共檢查198個點。發(fā)現(xiàn)一次自檢合格率從88%提高到了97%。業(yè)主對我們實施的效果感到特別滿意。我們的目標實現(xiàn)！,九、效果檢查,活動實施后衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量問題統(tǒng)計表,制表：制表日期：XX年12月20日,檢查結果如下：,活動實施后衛(wèi)生間排水管道安裝質(zhì)量問題排列圖,制圖：制表日期：XX年12月20日,從下圖中可以看出衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量的一次自檢合格率從實施前的88%上升到實施后的97%。
13、,制圖人：日期：XX.12.20,十、鞏固措施,通過本工程的QC小組活動，使衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量顯著提高。為了能夠更好的掌握此次QC活動所收到的成果，我們編制了作業(yè)指導書，經(jīng)公司領導批準，作為公司內(nèi)部文件在各項目部發(fā)布及應用。同時，我們小組成員將在工程竣工后繼續(xù)跟蹤調(diào)查每戶業(yè)主的使用情況，用實踐來驗證本次QC取得的好成果。,自我評價表,制表人：日期：XX年12月25日,十一、活動總結,在本次QC小組活動過程中，小組各成員都能積極參加小組組織的活動，出勤率達90%。通過本次活動我們提高了應用PDCA循環(huán)分析問題和解決問題的能力，汲取了新知識。今后我們會更加努力，解決更多的實際問題，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。,
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