20xx年國瑞地產公司獎懲管理制度（27頁）.ppt
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20xx年國瑞地產公司獎懲管理制度（27頁）.ppt
1、 公司獎懲管理制度 人力資源部 2008年8月28日 目 錄 一、目的 二、適用范圍 三、獎懲原則 四、獎懲項目設臵 五、獎懲實施細則 六、機構設臵及操作流程 七、獎懲執行和申訴 一、目 的 為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成 良好的獎懲機制. 懲：更好地規范約束員工的行為 獎：激發員工的積極性和創造性 是公司各項規范制度良好運行的保障體系 是企業各項業務完成效果的評價體系 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系 二、分類及適用范圍 行為規范類：適用于集團所有員工，但部分子公司、 特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整； （懲：約束全員行為） 管理操作類：適用于所有中高層管理人員以及具有管
2、 理職能的部分基層員工； （懲：保障各類管理制度運行） 經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門團體 以及有特殊經營貢獻的個人。 （獎：業績好或為企業發展有貢獻） 三、獎懲原則 獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的 崗位描述及工作目標等。 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為 以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲 必須及時。 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對 員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對 員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求， 應給予相應懲戒。 獎懲公開的原則：為了使獎懲公
3、正、公平，并達到應有的效果， 獎懲結果必須公開。 獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司 所有員工應人人平等，一視同仁。 四、獎懲項目設臵（1/2） 行政類： 行政獎勵：通報表揚、記小功、記大功。 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。 經濟類： 經濟獎勵：獎金、獎品和旅游度假/考察獎勵。 經濟處罰：罰款等。 績效類： 績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。 績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。 專項獎勵類： 專項獎勵指對員工在專項事件中表現優異所進行的獎勵，包括年度 優秀員工獎、年度優秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節 流獎和其他特別獎勵等。 四、獎懲項目設臵（2/2） 累計獎懲： 懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記 為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。 獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記 為1次大功，2次大功公司一次性獎勵（？）
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