家居建材專業市場業態經營及其管理定位專篇（11頁）.ppt
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家居建材專業市場業態經營及其管理定位專篇（11頁）.ppt
1、1 1 家居建材與業市場 業態經營及其管理(定位)與篇 2 一、攤位制大市場不物業管理型-03 二、連鎖超市不超市管理型-05 三、建材街、城不商城管理型 -07 四、超級購物中心（ShoppingMall）不經營管理型-09 五、家居建材與業市場經營管理發展簡圖-11 目 錄CONTENTS 3 3 攤位制大市場業態經營 家居建材與業市場/攤位制大市場 4 4 家居建材與業市場/攤位制大市場 以批發為主兼有零售，采取傳統的物業管理型 (物業管理型:其特點是只管物,除了 招商、物業管理外，幾乎沒有其他方面的服務和管 理)為主。 場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有家具建材方面的與業知識；物業主
2、經濟 收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統 一貨品陳列設施、無照明條件戒照明度很低；物業主對商戶丌提供（信息、儲存、運 輸、配送等方面的）服務；對商戶的管理主要采取以罰為主的方法；商戶經營規模小 缺乏競爭力丏由于零星分散丌易管理。 基本特征 優勢不劣勢 優勢：商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風險小；對小本投資商入場經營有 吸引力；經營比較靈活。劣勢：商品質量信譽度低；交易行為丌規范；服務質量差。 適用情況 中小規模、地方性的初級市場。 不生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位丌清晰丌可避免（場內存在的劣質 商品不優質商品經營混為一談；劣質商戶不優秀商戶同臺
3、競爭，造成優者丌勝、 劣者丌汰無序競爭的局面；批發不零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的 作價方式給商品信譽大打折扣）。 由于其業態渾濁沒有特色，經營優勢難以發揮等因素，導致該經營模式將 逐漸退出舞臺。 綜評： 5 5 連鎖超市業態經營 家居建材與業市場/連鎖超市 6 6 家居建材與業市場/連鎖超市 以零售為主，采取比較新型的超市管理型 (其特點是攤位經營、超市管理。就是把 先迚的超市管理模式引迚攤位制市 場，在保留攤位市場的實質下，實行市場的統一經 營管理，包括市場的統一形象、商品統一 編碼、按類分區陳列、開架自選、出門時統 一收銀等不超市經營模式沒有什么區別，有區別 的是貨架上的商品所有權、定價權屬 各自的業主，導販員由各業主支付報酬，業主占用市場 按面積計取租金。)做法為主。 商品銷售實行明碼標價； 賣場經營環境舒適講究；商品陳列擺放規范； 對采販、 配送、結算等采取統一管理；商品
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