預(yù)覽

家樂福零售商超與沃爾瑪超市面對中國市場的區(qū)別分析報告（18頁）.ppt

資源ID：95177 資源大小：1.21MB 全文頁數(shù)：18頁
資源格式： PPT 下載積分： 25金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

家樂福零售商超與沃爾瑪超市面對中國市場的區(qū)別分析報告（18頁）.ppt

1、面對中國市場的區(qū)別面對中國市場的區(qū)別沃爾瑪、家樂福沃爾瑪、家樂福 YOUR TOPIC GOES HERE 沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建立各自的競爭優(yōu)勢，上演一場世界級的立各自的競爭優(yōu)勢，上演一場世界級的競爭。家樂福像為“時尚女士”，而沃競爭。家樂福像為“時尚女士”，而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個能贏得消費者的歡心？個能贏得消費者的歡心？優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)然會有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)然會有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者兩大賣場，兩者零售先鋒沃爾瑪沃爾瑪山姆山姆沃爾頓沃爾頓（Sam Walton，1918年19

2、92年）家樂福家樂福馬塞爾馬塞爾付立葉付立葉（法國）（法國）沃爾瑪、家樂福中國市場競爭沃爾瑪、家樂福中國市場競爭區(qū)別區(qū)別業(yè)態(tài)選擇業(yè)態(tài)選擇物流系統(tǒng)物流系統(tǒng) 供貨商關(guān)系供貨商關(guān)系定位戰(zhàn)略比較定位戰(zhàn)略比較業(yè)態(tài)選擇業(yè)態(tài)選擇家樂福以“大賣場”家樂福以“大賣場” 打壓打壓沃爾瑪積極本地化沃爾瑪積極本地化家樂福家樂福進入中國后，在商業(yè)業(yè)態(tài)選進入中國后，在商業(yè)業(yè)態(tài)選擇上主要采取的是大型超市擇上主要采取的是大型超市中的主力業(yè)態(tài)中的主力業(yè)態(tài)大賣場。大賣場。這種以天天低價為明顯特征這種以天天低價為明顯特征的廉價量販店是非常適合像的廉價量販店是非常適合像中國這樣的處于高速發(fā)展期中國

3、這樣的處于高速發(fā)展期的國家的。可以說，大賣場的國家的。可以說，大賣場這種業(yè)態(tài)的廉價性曾打壓了這種業(yè)態(tài)的廉價性曾打壓了中國零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，中國零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了中國剛又在綜合性上制約了中國剛剛發(fā)展起來的中小型連鎖超剛發(fā)展起來的中小型連鎖超市，這不能不說是家樂福的市，這不能不說是家樂福的成功之處。成功之處。沃爾瑪沃爾瑪如今已不再向中國顧客竭力如今已不再向中國顧客竭力推銷折疊梯或可供一年食用推銷折疊梯或可供一年食用的醬油。相反，它開始賣的醬油。相反，它開始賣1美美元左左的烤雞，舉辦吃西瓜元左左的烤雞，舉辦吃西瓜大賽，還在一家新開的店鋪大賽，還在一家新開的店鋪里教銷售人員跳里教銷售人員跳 Macarena(一種現(xiàn)代舞一種現(xiàn)代舞)，這，這些舉動都得到了顧客的積極些舉動都得到了顧客的積極反應(yīng)，這從另外一個角度也反應(yīng)，這從另外一個角度也說明了

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

家樂福零售商超與沃爾瑪超市面對中國市場的區(qū)別分析報告（18頁）.ppt

家樂福零售商超與沃爾瑪超市面對中國市場的區(qū)別分析報告（18頁）.ppt