建設(shè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃(46頁(yè)）.ppt

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建設(shè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃(46頁(yè)）.ppt

1、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃決策和實(shí)施的策劃 Project Planning 1.03 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 1.02 項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義 1.01 項(xiàng)目管理的概念引言項(xiàng)目管理的概念引言 1. 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 1.04 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 1.05 項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的類型 1.06 項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理的任務(wù) 1.07 動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 PM概念引言項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理承包商承包商 / 供貨商項(xiàng) 目管理供貨

2、商項(xiàng) 目管理設(shè) 計(jì) 方的項(xiàng) 目管理設(shè) 計(jì) 方的項(xiàng) 目管理業(yè) 主方的項(xiàng) 目管理業(yè) 主方的項(xiàng) 目管理工程建設(shè) 監(jiān) 理工程建設(shè) 監(jiān) 理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)的定義的定義 PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的從項(xiàng)目的開(kāi)始開(kāi)始到項(xiàng)目的到項(xiàng)目的完成完成，通過(guò)通過(guò)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃( (PP)PP)和和項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制( (PC)PC) 以達(dá)到項(xiàng)目的以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)。 PM=PP+PCPM=PP+PC 工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程項(xiàng)目建設(shè)階段 PM概念/

3、PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段備階段保修階段保修階段項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段編制項(xiàng) 目建議書(shū) 編制項(xiàng) 目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào) 告編制可行性研究報(bào) 告編制設(shè) 計(jì) 任務(wù) 書(shū) 編制設(shè) 計(jì) 任務(wù) 書(shū) 初步設(shè) 計(jì) 初步設(shè) 計(jì) 技術(shù) 設(shè) 計(jì) 技術(shù) 設(shè) 計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì) 施工施工竣工驗(yàn) 收竣工驗(yàn) 收動(dòng) 用開(kāi) 始動(dòng) 用開(kāi) 始保修期結(jié) 束保修期結(jié) 束 TIME 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定義設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)開(kāi) 始始結(jié)結(jié) 束束

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