1、建設工程成本管理 1 學習建設工程工程量清單編制方法學習建設工程工程量清單編制方法 規范建設工程工程量清單計價行為規范建設工程工程量清單計價行為 建立建設工程精細化造價管理體系建立建設工程精細化造價管理體系 樹立建設工程全過程造價管理理念樹立建設工程全過程造價管理理念 2 真正誰最關心造價（成本），角度有何不同、在什么環節真正誰最關心造價（成本），角度有何不同、在什么環節 （準確性、可控性、未來的物業運營成本）？（準確性、可控性、未來的物業運營成本）？ 發包人？造價師？咨詢師？監理師？建造師？設計師？承包人？發包人？造價師？咨詢師？監理師？建造師？設計師？承包人？ 造價咨詢公司會前延后伸變成工
2、程管理咨詢公司？造價咨詢公司會前延后伸變成工程管理咨詢公司？ 公正、誠信、高效、準確公正、誠信、高效、準確 業務范圍由傳統單一工程竣工結算審價，延伸到工程項目建設的各個業務范圍由傳統單一工程竣工結算審價，延伸到工程項目建設的各個 階段，滲透到各個環節，為業主和自身提高管理水平提供了經驗和依階段，滲透到各個環節，為業主和自身提高管理水平提供了經驗和依 據，為全方位實施項目管理，據，為全方位實施項目管理， 智囊型、專家型、參謀型的高層次咨詢（前幾年呼吁聲超高的項目代智囊型、專家型、參謀型的高層次咨詢（前幾年呼吁聲超高的項目代 建制歸于平靜）建制歸于平靜） 3 企業存在的目的不是學雷鋒 利潤是企業用
3、永恒目標 收入一定的情況下收入一定的情況下，成本越低成本越低，利潤越大利潤越大 成本管理成本管理的目的與企業的目標是一致的機構/團 隊的目標 成本管理成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的 收益-提升價值 成本控制不等于省錢成本控制不等于省錢,花得多會浪費花得多會浪費，花得少也會有浪費花得少也會有浪費， 花多花少不是重點花多花少不是重點，花的有效才是關鍵花的有效才是關鍵 4 “造價越少越好”觀念所帶來的問題（一） 大量施工企業破產大量施工企業破產 質量低下質量低下 暗中索賠暗中索賠 偷工減料偷工減料 農民工問題農民工問題 最 低 價 中 標 業主 施工企業 社會 行業停滯不前行業停滯不前 業主間接 成本上升 社會成本 大大增加 “最低價中標”帶來部分部分問題的分解示意 圖 5 業主業主 設計方設計方 有限的有限的 設計費設計費 大量垃大量垃 圾建筑圾建筑 “造價越少越好”觀念所帶來的問
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