1、建設業主建設業主 項目管理指南項目管理指南 一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業 主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種：主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種： （1 1）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部 模式）。模式）。 （2 2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理 任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨 詢服務代管模式。詢服務代
2、管模式。 （3 3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進 行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理， 是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。 前前 言言 不管是采取以上何種方式，總的目標是一致，為順利不管是采取以上何種方式，總的目標是一致，為順利 完成各項項目管理工作。建設業主必須組建與建設項目的管完成各項項目管理工作。建設業主必須組建與建設項目的管 理相適應的部門和機構配臵必需的專業人員，建立規范的管理相適應的部門和機構配臵必需的專業人員，
3、建立規范的管 理制度、管理工作流程，工作任務分工和管理只能分工，進理制度、管理工作流程，工作任務分工和管理只能分工，進 行項目管理的策劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完行項目管理的策劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完 成。成。 下面以一個新建項目，業主方在工程建設各個階段的主下面以一個新建項目，業主方在工程建設各個階段的主 要工作內容為例，結合成熟、有效的管理經驗要工作內容為例，結合成熟、有效的管理經驗 一、工程建設的一、工程建設的 四個階段四個階段 工程建設的四個階段工程建設的四個階段 竣 工 驗 收 及 交 付 使 用 階 段 竣 工 驗 收 及 交 付 使 用 階 段 立 項 決 策 階 段 立 項 決 策 階 段 設 計 及 準 備 階 段 設 計 及 準 備 階 段 實 施 階 段 實 施 階 段 二、工程項目二、工程項目 建設程序建設程序 工程項目建設程序工程項目建設程
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